以“四查四提升”为主线的强管理专项行动已在销售系统全面启动。
此次贯穿全年的专项行动将分宣传教育、自查自纠、整改提升、总结验收四个阶段展开，是销售企业深入贯彻落实集团公司2022年工作会议精神及专项工作部署的具体体现。销售企业将深入推进企业治理体系和治理能力现代化、打好打赢提质增效持久战，有效强化合规管理，推动干部员工作风转变落实到行动上，加速向“国际知名、国内一流”油气氢电非综合服务商转型升级，着力开创高质量发展新局面。
本次专项行动的主题是“四查四提升”，即查思想、提升斗争精神，查管理、提升合规运行，查技术、提升专业技能，查纪律、提升作风形象。销售分公司第一时间成立行动领导小组，聚焦“市场、成本、管理、变革”四个维度，紧紧围绕零售、投资、仓储等业务领域梳理出的20项重点问题，坚持问题导向、目标导向、结果导向，以“一事一案”为原则，编制“20个专项整治方案”和“问题责任清单”，按照“谁主管，谁负责”原则，由班子成员、职能部门分工负责提出、督办和验收，切实做到专项整治“责任、措施、时限、目标”四到位，同步建立考核问责机制，以及“一会、一案、一表、一检查、一通报”运行保障机制，强化督查防线，紧盯问题整改建立长效机制，实行销项管理，突出持续深化问题整治。目前，已进一步细化出有针对性的工作任务，明确责任人展开落实。
结合专项行动整体安排，销售分公司已与各地区公司建立联动工作机制，进一步统一思想，汇聚行动合力。各地区公司锚定各自重点任务，坚决落实主体责任，扎实抓好专项整治的落地见效。
四川销售将2022年定为“公司管理提升年”，以落实落地的针对性措施，切实提升公司管理科学化、规范化、法治化水平;新疆销售深化对标找差距，加强分析研判，制定精准措施，切实筑牢经营管理和高质量发展根基;河南销售建立“两单一表”，明确专班专人抓落实，力求做到紧盯重点领域、聚焦关键少数，突出问题导向，强化精准思维，全面落实“属地责任”和“主体责任”;浙江销售进一步明晰央企“合规管理强化年”专项工作要求，着力提升领导干部法治思维和法治能力，增强法律意识、合规理念、契约精神，落实领导人员法制建设职责，健全完善综合管理体系和监督问责机制，强化刚性约束，坚决堵塞管理漏洞;宁夏销售坚持“刀刃向内”自我剖析，制定“20+N”专项问题及整改方案，对重点问题进行拓展细化，举一反三狠抓整改落实。
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