走进辽宁方大化工科技有限公司，党委宣传部介绍说：“我们已经全面完成2011年的生产任务指标了，全厂上下都特别高兴。”
　　在董事长办公室，记者见到了正在伏案工作的董事长易风林，40多岁的他显得精神焕发。“方大化工时刻践行改制宗旨——实现企业效益最大化、员工利益最大化。这一年全厂上下是拼着劲走过来的。”易风林感慨万分。
　 “改制后企业观念在转变，经济增长方式在转变，员工工作态度在转变。企业从领导到员工，从机关到车间班组，从生产一线到辅助后勤全负荷工作。2011年9月公司财务报表的净利润达到1.08亿元，当月证券公司撤销对公司股票退市的风险警示。12月完成了烧碱年产30万吨、利润总额1.2亿元的全年经营指标，实现了‘十二五’良好开局。”话锋一转，易风林脸上露出了笑容。
　　“改制初期，我们将企业原49个二级部门机构调整为23个，中层干部由91人减至56人，撤销工段184个，压缩班组415个；各项经济待遇向关键、特殊岗位倾斜；打破文凭和资历限制，有30人次破格聘用技术岗位，66名原工程技术人员低聘。改制后仅20天时间，2座新建食堂打开大门，实行员工免费用餐；不到半年为员工发放手机、补贴通信费；员工基本工资翻了一番。”方大化工党委工作部虞部长喜笑颜开地一口气说出改制前后公司的变化。
　　2012年，方大化工计划产值比2011年高出75个百分点。指标这么高能否完成呢？
　　易风林说出了自己的打算：首先要让管理出效益。公司与山东滨州化工开展对标活动，找差距节能降耗，加大原料采购质量的监管，加强废品、回收料、落地料的管理，加强工艺控制，完善5日、10日盘存制度，各类产品的主要原料消耗定额都要实现历史性的突破。目前，环氧丙烷的丙烯定额5次创历史最好水平。离子膜电解的交流电耗由2420千瓦时/吨，降至现在的2350千瓦时/吨，过去企业装置改造都外请技术人员，现在工程技术自己动手动脑，仅聚醚装置改造可以节省资金70多万元。
　　其次是从市场要效益。企业180万吨甲醇项目，将解决原料瓶颈，拉长产业链，降低丙烯成本。
　　最后是改造、扩大氯碱产能，扩建CPP项目、离子膜烧碱项目，新建TDI和MDI相应配套产业链项目，建设年产15万吨针状石油焦项目，新建项目可增添400多个岗位，解决富余人员安置，有效提高劳动生产率。
　　走出机关大楼，一条“经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对员工有利”的巨幅标语映入记者的眼帘，蓝底白字的标语牌在白雪中、阳光下光彩耀目。