<h1>兖矿集团：从“巨亏王”到“扭亏王”</h1>
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<span>2015-2-2 8:42:35</span>来源：<span>新华网山东频道</span>作者：<span></span>
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<li><b class="v2_content_ico04">导读：</b></li>
<li>继去年６月份首次实现月度盈利之后，鲁南化工去年８月份、９月份分别实现利润１２１７．８万元、１１０６．９３万元，之后每月都实现盈利。</li>
</ul>
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<li><b class="v2_content_ico05">关键字：</b></li>
<li>兖矿 扭亏王</li>
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<div class="over_x"><p>治亏“止血化瘀”</p>
<p>继去年６月份首次实现月度盈利之后，鲁南化工去年８月份、９月份分别实现利润１２１７．８万元、１１０６．９３万元，之后每月都实现盈利。</p>
<p>“鲁南化工公司实现盈利不是某项措施起的作用，是深化改革、优化产品结构、严抓内部管理、强化供销等多项措施相互叠加发力实现的盈利。”鲁南化工公司党委书记王天峰一语道破鲁化盈利的秘密。</p>
<p>煤化工、电解铝行业因受市场影响，呈现行业性“塌方式”亏损，<b>兖矿</b>亦无意外。兖矿是我国第一家走出去的煤炭企业，因受外部环境影响，加之缺乏国际化运作经验，风险防控能力不高，投资运作防控不力，致使兖煤澳洲公司亏损较大。这三个亏损点严重影响着兖矿整体效益。</p>
<p>张新文认为，治理企业亏损如同疗伤，必须先止血。兖矿把止血减亏作为“第一硬仗”的切入点、关键点。在深入各亏损企业现场办公、把脉问诊的基础上，区分不同情况，因地制宜采取针对性措施：</p>
<p>针对煤化公司长期亏损实际，建立领导班子成员对口联系制度，逐一落实竞聘经营、技改增效、精简机构、降低消耗、引进战略投资者等综合措施，煤化公司同口径同比减亏５．４６亿元；</p>
<p>针对电铝企业，制定精减管理机构、实施受聘经营、降低产品单耗、开展研发会战等措施，吨铝成本由１４５００元降低到１３４７０元，轻合金产品产销量同比增长７７％；</p>
<p>针对兖煤澳洲公司的亏损，兖矿制定实施改革整顿、优化调整、控制汇率风险、发挥协同效应等综合措施，减亏５．５７亿澳元……</p>
<p>2０１４年，兖矿３６家亏损企业中，８家实现扭亏为盈、５家单位实施关停。张新文表示，兖矿三年内解决所有下属企业的亏损问题。</p>
<p>管控“预防保健”</p>
<p>内部市场化是兖矿集团采取的管控手段之一。张新文认为，兖矿在经济规模快速扩张过程中，积聚了许多潜在风险。“在经济形势下滑的情况下，这些风险集中显现，有的甚至严重危及企业的生存发展。”他认为，要把风险控制摆在突出位置，以颠覆式思维、国际化视野、市场化手段，全面推动管理升级，提高经营管理科学化、制度化、规范化水平。</p>
<p>一年来，兖矿以综合性评价为抓手查找整改突出问题，完成３５家单位经营评价和９家驻外单位安全评价，对管理不力、未完成效益指标的领导班子果断调整；以内部市场化建设为载体优化管理流程，形成分工明确、沟通顺畅、流程优化、运转高效的管理机制；以专业化管理为方向推动集约高效，推进资源整合，组建专业队伍，实行内外部市场一体化服务；以集团化销售为核心提高营销创效水平，加快国际国内一体化营销体系建设，本部综合煤价高出省内同类产品２５元／吨，煤炭贸易利润首次过亿元。</p>
<p>在煤炭“十年黄金期”，兖矿规划建设了一批大项目，由于前期论证不充分、管理不到位，“三超”问题突出，给企业带来沉重负担。２０１４年，兖矿加大对新项目建设的管控力度，金鸡滩煤矿实现投产即达产、达产即盈利的目标，预计全年完成煤炭产量４３０万吨，利润３．５亿元；转龙湾煤矿创造了兖矿同类型矿井建设最快速度，陕蒙基地具备２０００万吨生产能力；荣信化工９０万吨甲醇项目建成全国最大的甲醇生产装置，创出兖矿化工企业建设工期最短、投资最省、一次性投料试车成功等多项纪录。这些项目历史性地实现了不超工期、不超概算，节约资金近８亿元。公司本部７座选煤厂技改项目全部按期投用，节约资金４０７８万元，技改后精煤产量２０００万吨，增量提效３．５亿元。鲁南化工公司６个技改项目当年增效２９８０万元。</p>
<p>据不完全统计，若考虑煤炭价格下滑因素，２０１３年下半年以来兖矿减亏增盈近２００亿元。数据显示，兖矿年末资产总额突破２０００亿元，同比增长８．１３％。兖矿集团也完成了从“巨亏王”到“<b>扭亏王</b>”的华丽转身。</p>
<p>(关键字：兖矿 扭亏王)</p></div>
<div class="v2_comtent_info04">（责任编辑：00839）</div>