中国石化新闻网讯（刘安庆 汪声君）今年以来，安庆石化从严从细，周密部署，一级抓一级，一级对一级负责，重点区域、危险区域重点布防，对发现的问题和隐患采取“零容忍”和高压态势，切实解决设备运行管理中的薄弱环节，最大限度追求零缺陷，全力打造设备管理新引擎，确保设备管理工作不留死角和盲区。
公司从落实岗位责任制入手，制定《设备现场管理考核细则》，加强对现场设备的监控运行管理，不断完善日检查、周检查、专业管理月检查、不定期综合大检查等岗位责任制检查制度，做好设备缺陷隐患日上网工作，制定简捷明了的检查考核表，加强检查监督考核。同时根据管理现状，按生产、工艺、安全、环保、劳动、设备、政治思想进行分类分析，找出薄弱环节和管理障碍点，逐个击破，逐类解决。在加强设备管理的同时密切关注工艺管理，强化生产过程控制，规范操作行为，对工艺操作实行相互监督、量化管理，重点关注工艺指标、现场操作、设备运行等情况，对一触即发的极端敏感部位落实防护措施和应急预案。并加大奖罚力度，狠抓落实。
(关键字：安庆石化：追求零缺陷打造设备管理新引擎)