中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司强化生产过程管控，高效率组织生产。1至4月份，累计生产TDI产品38358.35吨、PVC产品37746吨，分别完成年度计划任务的34.87%和37.75%，两个主导产品产量连续3个月双过万。
今年以来，银光集团认真总结、分析当月生产经营情况，密切关注生产线运行状态，加强设备、工艺等生产经营各环节管理力度，高效率组织生产。他们持续推行TPM管理，实行设备全寿命周期管理，落实设备管理责任制，加大考核奖罚力度，使设备故障率控制在了1.57%，仪表计量准确率达到98.3%以上。在加大现场管理考核奖罚力度的基础上，定期组织交流检查和参观学习，开展现场管理标杆单位和先进模范评比活动，提高全员推动现场管理工作的积极性与主动性降低安全及环保隐患，提升生产效率。TDI生产线生产效率为90.55%,同比提升27.14个百分点;PVC生产线生产效率为86.65%,同比提升18.36个百分点。成本费用率74.93 %，较年度目标低17.07个百分点，同比下降43.81个百分点。
该公司强化工艺技术管理，组织各生产单位全面梳理、排查工艺参数，发挥工艺文件对生产的指导作用。他们一方面将工艺参数分级分类为涉及安全工艺参数、关键工艺参数和一般工艺参数，建立起公司、分厂、班组三级监督检查机制，强化工艺技术监控。另一方面在各生产单位操作岗位建立异常记录本，及时对工艺指标、参数的异常进行记录、处理确认，形成闭环，稳定各生产单位工艺控制。他们还制定工艺技术管理及原材料消耗绩效目标，对标改善工作。前4个月，TDI原材料单耗同比下降2.02%，PVC原材料单耗同比下降3.12%。
(关键字：银光集团 月双过万)