本着以提高员工获得感和幸福感的出发点，为提高工作效率，减轻员工劳动强度，实现安全生产持续稳定，按照金泰氯碱统一安排部署，神木电石自并购重组以来，从关心员工，实行人性化管理，优化人员组合的角度出发，经过充分准备与合理调整。由原民营企业中“三班三运转”模式正式实现生产岗位“四班三运转”。
结合公司生产现状和发展需求，神木电石在确保生产安全稳定运行的前提下，深挖内部潜力，加大智能化投入。一方面，结合“四班三运转”推进情况，神木电石组织对各生产分厂制订了职工培训教育方案，先后完成电石分厂、原料分厂全员岗位考试。对成绩不达标的进行跟踪考核，加大学习考试的频次，使每位员工都达到岗位要求。另一方面，通过增加DCS连锁点、优化操作界面，投入运行电石出炉机器人等自动化改造，提高设备运行自动化水平，减少了岗位用工人数。
今年以来，神木电石移植本部管理经验，建立起了一套完善的能够适应公司生产经营发展和管理需要的，符合公司实际又体现国企特点的机制，“四班三运转”工作机制得到全体职工纷纷认可，充分激发了广大职工的工作热情、为企业高质量快速发展的顺利进行奠定了坚实基础。
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