7月21日，化工分公司在职工活动中心召开第三季度全员大会暨检修动员会。会议回顾总结了上半年安全生产经营工作取得的成绩，分析了当前存在问题，并重点对即将到来的大检修工作进行了安排部署。集团公司党委书记、董事长刘国强，化工分公司领导班子以及640余名员工参加了会议。会议由化工分公司党委副书记、工会主席于虎朝主持。
集团公司党委书记、董事长刘国强为先进集体颁奖
化工分公司党委书记、经理叶鹏云为先进个人颁奖
会上，化工分公司副经理王伟、杨茂勤、马建国分别从安全、环保、消防、职业卫生管理，生产组织、工艺、仪表、设备管理，质量、技术管理方面对上半年相关工作取得的成绩及存在的问题进行了通报，并详细安排部署了下阶段重点工作及8月份大检修工作。
接着，化工分公司党委书记、经理叶鹏云对公司上半年生产经营、利润目标完成情况，PVC、烧碱生产成本完成情况进行了总结分析，充分肯定了在管理费用、利润总额等方面做出的成绩，同时指出了在利润目标完成情况、安全管理、成本管理、设备完好性、人员管理及疫情管控机制方面还存在的不足。他要求，各科厂认真总结上半年的成绩和不足，制定切实可行的工作计划，并结合公司高质量发展指明了下阶段需要努力的方向。一是守好安全红线和环保底线。以董事长安全生产“十问”和安全管理“十条”经验为指导，深化学习应用安全生产管控体系，努力践行该体系的十八个安全管控要素，把安全环保的基础夯实的坚不可摧，让事故隐患无缝可入。二是狠抓职工素质教育，努力打造一支行业铁军。通过深化人才建设改革，促进机构改革，把培养人、塑造人的机制从夯基垒台、主体架梁到搭建舞台，全面推进协同高效的发展成果，使化工的用人机制更加灵活高效。三是高质量完成8月份大检修工作。鉴于本次大检修时间紧、任务重、人员劳动强度大，各层级人员一定要严格按照检修规范和检修标准，认真安排落实，全面开展模拟检修工作;及时利用科学合理的方法提前对模拟检修过程中出现的不足进行补齐，确保检修过程实现“零伤害、零事故、零污染”。四是持续树立“过紧日子”思想。“过紧日子”既是态度也是责任，各层级人员一定要把“节支创效”工作干在实处。五是把常态化疫情防控和安全生产工作贯通起来，坚持目标引领和问题导向，积极蓄势谋势，识变、求变、应变，抓重点、补短板、强弱项，确保后半年各项决策部署落地生根，奋力完成集团公司交给的任务，助推公司各项工作行稳致远，为企业高质量发展奠定坚实的基础。
最后，于虎朝通报了“战疫先锋”、上半年“党员先锋岗”、第二季度“蓝领”精英及“精英”团队，并主持了颁奖仪式，集团公司党委书记、董事长刘国强及化工分公司领导班子分别为获奖员工及团队颁奖。
大会在《北元之歌》中落下帷幕。
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