为深入开展与同行业先进企业对标行动， 6月20日，恒通化工下发关于开展“对标一流”提升行动的实施方案。实施方案规范了对标范围和内容，细化了方法步骤确定关键指标，操作性较强，必将有效提升企业的各项专业管理水平。
实施方案规范了对标范围和内容。各生产厂结合主要装置工艺技术、规模等实际情况选择不低于3家公司作为企业标杆，明确产量指标、消耗指标、质量指标、节能指标、环保指标以及运行周期、四新技术运用等对标内容。重点围绕企业战略管理、组织管理、安全生产、经营管理、财务管理、项目技术管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理和节能环保等领域开展对标提升工作。生产管理部、 HSE 管理部、技改项目部以及企管审计部等所属各专业中心从专业管理角度选择对标标杆，确定具体对标内容。
实施方案细化了方法步骤确定关键指标。各单位要立足实际，对照领先企业同类可比指标认真对比分析，找准差距和不足，分工序、分专业选定同行业标杆企业和对标关键指标，并确定对标指标目标值。坚持循序渐进，实现指标逐步优化。各单位首先要搞好内部对标，以历史最好水平为攻关方向，以国内领先为标杆，及时进行立标、校标、达标、创标。制定对标方案，明确任务目标。各单位要瞄准同行业先进指标和优秀实践，制定对标方案并组织落实，把对标行动细化成定性或定量的分解任务，把存在的短板和弱项细化、实化、具体化，并分解为精确的专业化要素指标，确保对标措施可操作、对标效果可量化、对标过程可检查。搞好总结，巩固提高对标成果。各单位每月开展总结分析，及时跟踪对比指标，对对标行动成效进行自评。强化考核激励，确保对标提升行动取得实效突出“以真金白银论英雄”的鲜明导向，奖优罚劣。
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