半年来，聚隆化工着力于管理效率提升，秉承向管理要效益的原则，坚持管理创新，推动实施以任务目标考核为手段的动态管理模式，取得了良好效果。
该公司在制定完善2021年度绩效大考核基础上，为突出局部工作的考核，围绕全年副产品氢气收入增收目标，出台了《氢气纯化装置运行考核办法及相关规定》;围绕节支降耗，出台了《PVC一厂利用复产前库存材料甲考核办法及相关规定》等个体化考核办法，同时就安全、环保、设备管理、工艺管理等均单独出台考核办法，这些考核办法的出台，既有公司性的总体经营业绩考核，又有独立性、个体化考核，基本涵盖了公司生产经营的方方面面，为充分调动生产单位和机关部室的工作积极性起到了积极地推动作用，今年以来，公司安全环保无事故，生产经营各项指标均全面超额完成任务目标，全方位考核的效果得到了充分体现。
该公司企业管理部、生产部、设备部、技术部等部室分工协作，通过细化考核项目，推动考核目标系统化、专业化、常态化。并指导被考核单位分解考核任务目标至分厂、至班组、至个人。根据实际情况，差异化考核目标，奖优罚劣，大大提高干部职工完成任务目标的主观能动性与积极性。今年以来，PVC一厂、氯碱厂、VCM三厂单月产量迭创新高。为全面完成时间任务双过半目标打下坚实基础。
利润，是企业最根本的追求目标。在生产端深挖内潜减本增效的同时，加强供销两端也为完成利润目标提供了有力保障。
半年来，该公司物资采购部多次派出人员奔赴山西、内蒙、陕西等电石产地，行程几万里，开发了多个电石供应渠道，确保了公司电石原料来源，保证了生产满负荷供给。该公司产品销售部，及时开拓细分客户市场，第一时间与PVC一厂沟通反馈客户产品要求，质量管理部及时提供原材料及成品化验数据，为PVC一厂成品生产提供第一手可靠资料，使该厂及时调整生产指标，PVC优级品率连续达到100%。
(关键字：化工)