前两个月，山东海化集团氯碱树脂公司实现盈利2758万元，创建厂18年以来利润新纪录。公司去年盈利创历史新高，今年开局高点起跳再创新高。
同质化的产品，白热化的竞争，与往年大致一样的装置和人员，何以实现高质量持续发展?3月9日，记者走进海化氯碱公司一探究竟。
“如果说管理是企业永恒的主题，那么，精益管理就是企业竞争制胜的试金石”，公司党总支书记、总经理赵玉华开门见山。面对激烈的市场竞争，公司全面推行精益管理，致力打造“精品”文化，坚持在生产运行上精细管控，在市场营销上精准施策，在安全环保上精密部署，“分秒必争”提效率，“分厘必争”增效益，企业步入了高质量发展的快车道。
精细管控
生产运行“挑战极限”
“今年，我们继续将精细管控作为生产管理的核心手段，精准操作，精益求精，完成了全部指标从‘卡边操作’到‘极限操作’的挑战，效果超乎预期。”生产技术部王琦说，“前两个月，公司重点控制的原盐、直流电等6项消耗比预算又有明显降低，降耗增效49.18万元。”
电解车间是“卡边操作法”和“极限操作法”的发祥地。今年电解车间向“极限操作”发起新挑战。车间主任巩清明说，他们紧盯工艺指标理论极值，对“极限操作法”进行大胆实验和改进，将好的经验固化拓展到盐酸、次氯酸钠等副产品的指标控制上。
今年以来，实现了“极限”控制新突破。32%烧碱浓度平均值再贴近标准值0.01个百分点，盐酸浓度稳定在31.0%—31.3%，次氯酸钠游离碱控制在1%以下，月增效20余万元。
既抱西瓜，又抓芝麻。公司对辅助原材料消耗变月度分析为周分析，一点一滴挖潜力，一分一厘增效益，“小指标”成为新的降耗点。去年9月以来，纯碱、亚硫酸钠等消耗明显降低，降本增效156.09万元。
“精细管控，还体现在精准维修上。”巩清明说，“我们摒弃过去‘到期更换’的老思想，对性能较差的电解槽由整体更换变为按片‘精准’更换。”实施“精准”更换以来，日增产烧碱8吨，综合直流电耗降低了40kW.h/t，月降耗增效68万元。
精准施策
市场营销“分厘必争”
氯碱公司营销独具特色，实现了“零应收、零库存、零影响”。即外部应收货款一直为0，产销率始终保持100%，从来没有因销售影响生产稳定连续运行。
“三零”成果来之不易。公司副总经理刘建新说，一月份是同行业销售的传统淡季，我们通过实施“变跟为领，变等为抢”销售策略，提前谋划，周密部署，实现了淡季不“淡”。32%液碱、液氯均价同比分别提高490元/吨和64.52元/吨。
抢抓机遇，引领市场。营销部长孙效俭带领销售团队，大年初五就出去跑市场，坚持每天召开市场分析碰头会，提前做出精准预判，在发挥片区引领优势中树立起博弈自信。
“烧碱、液氯价格跌宕起伏，有时一天一个价，销售工作面临极大挑战。”液氯销售组组长张安林一边调度车辆一边说，“我们发挥产销联动优势，每天利用财务测算程序及时测算各产品利润，精准调整产品结构，在生产组织与产品销售密切协同中实现了效益最大化。”
“昨天的利润，今天就能看到!”孙效俭手拿生产调整成果报表欣喜有加。“我们综合测算32%碱、50%碱的利润差，液氯和盐酸、次氯酸钠的效益差，及时精准调整产什么、产多少。1月份，将次氯酸钠产量由每天25吨增加到40吨，日增效益1800余元。”
既要“卖得了”，更要“卖得好”。时刻关注周边下游新开工项目，抢占先机开发新客户，做到货畅其流、应销尽销。稳定核心客户和效益区直供客户，减少贸易商比例。目前，烧碱直供户比例由60%扩大到75%以上。
精密部署
安全环保“筑牢底线”
坚守“安全、环保、稳定”三条底线，公司2021年实现了零事故、零损失、零伤害“三零”目标。
作为危化品生产企业，实现“三零”目标难能可贵。公司充分利用“双重预防体系”平台，突出风险分级管控和隐患排查整治，严控特种作业和重大危险源，推行安全隐患举报奖励制度，实现了“从问题找人，到人找问题”的转变，干部安全领导力和职工安全执行力普遍提高。
“安全环保就是核心竞争力。去年，公司贯彻绿色发展理念，加大环保投入，实施了雨污分流系统提升改造等一系列提升项目，保证合法合规经营，赢得了环保红利。在环保督察期间，同行限产减量，我们开满负荷收获了红利。”赵玉华说。
“今年是公司安全环保筑基年，将借助安全整治三年行动，倡树‘与设备交朋友，把设备当家人’的理念，发力设备智能化、信息化和自动化提升，进一步提升装置安全本质化水平。”
在生产现场，正在检查票证办理情况的安全环保部负责人李法强说，“今年持续加强特殊作业管理，制定了安全专项提升方案，将安全培训干在前、骨干轮岗培训想在前，不断夯实安全管理基础。”
与以往不同，这次培训更加精准。打破预设地点、时间和事故场景应急演练模式，参演人员自主按照应急程序参与应急处置，使演练更接近实战。目前，已进行专项预案演练6次。通过精准培训，实现安全管理由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我会安全”转变。
精益求精，“精”无止境。“公司将以‘精品’文化为统领，以数字化为支撑，以智能化为目标，持续推进生产、营销、安全、环保等数字化转型，打造智慧化工厂，实现一体化智慧运营，全方位提升精准响应能力和精益管理水平。”赵玉华信心满满。
(关键字：山东 氯碱 发展)