鲁西化工自近几年以来立志于自身的不断发展，尤其是在营销方面更是不断地推陈出新，力求适应市场的瞬间的变化。从销售模式的转变到渠道的转变，从网点的终端下移到促销模式的复制，从公司政策的连续性到一二级网点及农民的来公司参观。从一级经销商到二级经销商到农户，我们所做就是我们所想到的也是我们力所能及的，这就是我们所倡导的------服务。
如何塑造品牌，品牌的定位，品牌的核心价值，品牌的主张，品牌的形象，品牌的个性等各方面在公司的层面里，在合理的区域、合理的市场、合理的拆分品牌，才能提升品牌销售量。
随着东北市场开始启动，鲁西又提出了拆分品牌品种，提升销售量的销售模式，鲁西在营销方面又提出了建设性、发展性的销售理念，为鲁西品牌长足的发展提供了坚强的后盾。年后通过公司领导进一步策划，进一步把鲁西现有的品牌赋予神圣的使命、赋予有效的价值，拉动品牌形象，提高整体的品牌价值。把销售渠道转变成泄洪的管道，更为流畅。在战略上为鲁西化工茁壮健康的发展成长指引前进，把鲁西品牌打造成为航母级的营销平台。
一直以来鲁西化工的发展壮大离不开公司模式的出新，在公司大力倡导下每个人都斗志昂扬，把品牌拆分当作当前的工作重点。立足本身的市场，广大销售人员也不断地解放思想，开拓创新寻找客户资源，拆分现有的品牌品种，把这当作一项政治任务。像新民、黑山、彰武等市场合理的拆分品牌做到市场有序推进，从运作效果看合理的拆分品牌的确能提升销售量。当然光喊口号不行，要静下心来思考自己的市场情况，要做到手勤，嘴勤，脚勤，多走访，勤走访，努力把握现有的客户资源，多培养，多支持，多鼓励客户，培养忠诚度，把销售量的提升当以后的工作重点。
在辽宁市场我一路走来，也曾经低落过、迷茫过，也曾转变过、努力过，随着鲁西化工营销的转变，品牌价值的不断提升，直到今天才豁然开朗，柳暗花明的感觉真好。这就是见证奇迹的时刻：合理的拆分品牌才能提高销售量。（王继峰）
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