为加强队伍建设，铸造勇于开拓创新的销售团队，鲁西磷复肥销售公司于6月22日对新划分的75名大区经理组织了专业培训，磷复肥集团的相关领导参加了此次活动。
磷复肥集团总经理姜吉涛在正式培训前作了重要讲话，姜总指出为为了适应鲁西集团复合肥产业的大发展，销售人员将超过千人，管理会变得更为重要，需要大批管理型经理。大区经理必须成为管理的主体，由原来单独的干变为领着干，让优秀的自己复制！大区经理要学会运用PDCA循环模式去规划市场、安排工作、落实考核、持续改进，真正成为企业文化的传承者、公司战略的执行者和员工的培训者！面对当前的市场形势，鲁西集团需要提升自身的服务能力，从根本上说就是要打造一支具有过硬业务素质和充满服务精神的营销队伍。
会上南方略高级项目经理李兴敏就如何打造完备的销售体系进行了热情洋溢的讲解。李经理首先从品牌、渠道、商业形态的融合等方面阐述了以渠道为核心，打造完备的销售体系的观点，其次从完备高效销售体系的7大环节展开分别介绍如何打造完备的销售体系，最后对大区经理核心工作六步进行了解读。现场气氛热烈，达到了“交流与互动、思考与提高”的目的。
2014年磷复肥销售公司将采用内外部培训相结合的方式，对业务员、业务助理、分公司经理、经销商进行分批次培训，从而提高销售技能，为完成年度销售目标加油助力。
关于集团大发展的蓝图描述
增加到75个大区得意义
对大区经理的角色和定位进行强调
2013年2月18日，磷复肥销售公司组织了专业培训，磷复肥集团的全体业务人员参加了此次活动。磷复肥集团总经理姜吉涛在正式培训前作了重要讲话，阐述了这次培训的意义并部署了下一步的重点工作，姜总指出，复合肥营销在两大思想的指导下取得了较大的进步，一是不考虑网络，不考虑价格，将经销商视为我们生存的根本；二是为客户及农民创造价值是我们不变的追求。期待今天的培训能给我们带来更大的进步。今年我们将在渠道、宣传等方面有较大的突破，希望广大业务人员珍惜今天的培训机会，不断充实自己，为更好的服务客户奠定基础。
销售公司邀请到深圳市采纳品牌营销顾问有限公司的资深咨询师朱玉童老师做详细讲解。朱老师对我们鲁西销售存在的问题进行了解答，从品牌、营销、渠道等方面介绍了销售实战方法及技巧，并从“农化行业既做品牌又做销量”等方面对深度营销作了深入浅出的分析。
为加强队伍建设，铸造勇于开拓创新的销售团队，鲁西集团磷复肥销售公司于5月26—27日组织了针对部分复肥销售人员的魔鬼训练活动。此次培训聘请了中国式魔鬼训练首席教练、天智教育训练集团高级讲师侯小川进行授课。
久享声誉的魔鬼训练，首创于德国，风靡全球，被称为‘超人之路’。魔鬼训练以其强调生存意识，重视自我激励，关注实用技能，强化心理素质普及商业理念的特色课程吸引着自强不息的人们，更以其各项训练随社会进步而灵活的调整知识，力求倡导最新成功技能的现实精神为众多自强者所称道。
本次培训采用理论知识学习和实践活动相结合的方式进行，涉及人际关系与冠军团队训练 、创建系统化、职业化的管理模式、创建学习型个人，学习型团队等沟通环节，业务人员把事先准备的问题请教老师，大家积极讨论，制定措施，寻找答案，现场气氛热烈。
2014年磷复肥销售公司将采用内外部培训相结合的方式，对业务员、业务助理、分公司经理、经销商进行分批次培训，从而提高销售技能，为完成年度销售目标加油助力。
(关键字：鲁西 化肥)