进入七月份后,随着公司一、二经销商会议的成功召开,秋季备肥市场被激活。经销商会议的成功召开，鼓舞了经销商的信心，各地经销商积极开展定肥活动，场面异常火爆.鲁西再一次掀起了产品发运新高潮。
连日来销售计划多日突破万吨以上，产品日发运数量达到八千多吨。之所以取得这么好的销售成绩,首先是我们进行了产品结构调整和升级,通过增加新产品来增加新型肥料销售网络而且是不断的研发推出特色复合肥产品来满足不同作物的需要,进一步保证了销量提高。鲁西在复合肥新型肥料研发方面进行了深入的研究和探索,在保持原有新型肥料的基础上，新增加硝基掺混肥、液体水溶肥、尿素硝铵溶液。利用产品的差异化特点来充实产品的销售网点，改善产品市场布局结构,提高销售数量。
密植网络，决胜终端。销售数量的增加需要网点的数量作支撑。渠道是肥料产品的生命线，鲁西根据不同的产品设置销售渠道，为提升销售量奠定了坚实基础。打造销售渠道的密植，保持现有老客户的基础上，增加新型销售渠道，并且在销售品种及价格上进行了差异化调整。客户之间不会存在砸价、低价倾销的现象。为了激励销售渠道的开发，增加业务人员及客户对新型肥料推广，公司对业务人员及客户销售制定了相应的激励措施，业务人员愿意开发，新型客户愿意销售，从而调动了积极性，为销量增加奠定了基础。
通过销售渠道的不断延伸和拓宽以及高塔硝基肥等新型肥料的不断研发投放市场,鲁西产品的整体销量必将得到大幅度的提高,企业效益也必将大幅度得到提升。
(关键字：鲁西 化肥)