2017年，湖北化肥全面推行精益管理，将通过精益管理、深化改革，叫响“为生存而精益”，打好扭亏脱困攻坚战。
为了顺利推进精益管理，他们确立了工作重点：一抓思想，聚共识，凝心力，提振精气神；二抓管理，抓好突出问题管理、关联交易、业务管理、风险管理；三抓执行，按照方针，将目标细化到单位、个人，抓执行；四抓好挖潜增效；五抓战略，将“十三五”规划变为三年滚动计划；六抓文化建设；七抓形象，通过公众开放日、典型选树，见红旗就扛，见第一就争，加强企业宣传和推介，打造品牌，培育商誉，提升素质，包括企业精神价值观的锤炼。
在2017年，他们将重点抓好以下工作：一是搞好一体化体制设计，达到治理体系形、神统一；二是完善激励机制，实行“三项”机制改革，加大专项奖比例，优化专项奖设置，考核中加大经济指标权重；三是搞好减亏脱困。实现管理、改革、科技、政策措施四轮驱动。
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