就在国庆节前夕，鲁西集团发布公告称，因产品价格上涨和园区一体化优势进一步显现，该公司预计前三季度净利润将同比增长近5倍。
作为一家老牌化肥企业，鲁西集团为何能在今天这样竞争激烈的市场中脱颖而出?在化肥供给侧改革方面又有着哪些过人之处?带着这样的疑问，10月10日，化肥供给侧改革调研组走进了鲁西集团。
“我们目前化肥的总产能320万吨，化肥板块占整个集团的比重已经由90%以上降低到了不足20%。主要原因并不是我们在化肥上停止发展，而是由于化工等板块发展的速度快造成的。” 面对调研组的提问，鲁西化工与化肥事业集团副总经理刘玉才给出了这样的解释。
据了解，近年来鲁西集团积极响应国家“调结构、转方式”的号召，充分发挥集设计研发、制造安装、运行管理、创新提升于一体的发展优势，抢抓发展机遇，注重创新，不断调整产品结构，集中精力开展特色化工园区建设。目前形成了较为完善的煤、盐、氟、硅和石化相互关联的产品链条，走出了一条“一体化、集约化、园区化、智能化”的科学健康发展之路。
过去鲁西集团化肥产能比较大，氮肥涵盖第一、第二、第三化肥厂。磷复肥涵盖第四、第五、第六化肥厂和硝基复合肥。如此大的基础性化肥产量让鲁西集团面临着库存大、产品成本与产品销售价格难以匹配、生产技术相对落后、产品品种不齐全等诸多问题。
为了解决这些问题，鲁西集团在2010年12月，实现了第三化肥厂全面转型。2016年4月，一厂、四厂成功实现全面停产。同年9月，第二化肥厂全面停产。与此同时，鲁西化工还努力由原来的生产型企业向营销型企业转变，缩减品种和包装，实现订单式生产，取消采购贸易商，缩短环节，坚持采购、销售创造价值，降低了企业财务成本。通过管理创新和技术创新“双轮”驱动，降低了管理和技改成本。
刘玉才认为：“农业供给侧改革关键问题就是围绕人的具体需求，通过不断调整农业种植结构，使农产品供给在数量上更充足，在品种和质量上更契合消费者需要，真正形成结构合理、保障有力的农产品有效供给。这就给我们化肥生产企业在化肥产能、产品质量、产品功效及成本方面提出了更高的要求。”
鲁西集团化肥事业部副部长王新昌表示：“随着农业供给侧改革的不断深入，原来的化肥品种已经不能适应农业种植结构调整的需要，更不能满足农业高产、提质的效果。”
为此，鲁西集团不断加大对新型肥料产品的研发和投入。目前5万吨固体水溶肥已经投产、500吨生物菌肥项目正在按计划施工、10万吨硝酸铵钙和2万吨硝酸钙很快就要进行试车。新型高效肥料产品的研发和投产，将帮助农民实现土地的高效利用，为供给侧结构性改革提供了支撑。此外，鲁西集团还联合行业上下游和各大科研院所，积极开展行业间的合作，通过联合开发、生产以及渠道合作，共同推动肥料行业供给侧的结构转型升级。
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