“活动很有意义，让我们体会到沟见底、轴见光、设备见本色是设备完整性管理重要一环!”5月7日，湖北化肥公司储运部党支部开展“体验设备管理完整性”主题党日活动，党员谢雄文清洗完火车机车车身后抹抹汗说道。
储运部承担煤炭卸转配输和硫黄等副产品出厂任务，点多、面广、线长，不可控因素多。在百日攻坚创效行动中，储运部党支部融入中心，结合创建“放心储运”品牌建设，不断细化优化目标措施，发动党员合力攻坚创效，实现原燃料煤运输保供、各项费用的可控。
转变观念精打细算过日子
4月24日，储运部副经理曹红全登上讲台，为储运班员工详细解读公司百日攻坚创效行动和奖励方案。大家纷纷表示，要决战二季度，把时间抢回来，把进度赶上来。
面对常态化疫情防控下严峻的保效益形势，储运部党支部结合公司“转观念、勇担当、促升级”主题教育，采用班子成员包班组方式，深入开展形势任务教育，并紧盯岗位调整、薪酬待遇、疫情补助等焦点，与员工交心谈心，引导员工消除思想瓶颈，转变观念，牢固树立过紧日子思想，最大限度控制支出。3月以来，运行部班子成员深入班组宣讲8次，与员工交心谈心9人次。
储运部既有合同制员工，又有劳务派遣、业务外包人员，人员结构复杂且岗位分散无法集中。他们每月编发两期思想政治工作活页夹，涵盖公司和运行部工作要点、目标措施等，组织员工学习，每月检查通报，确保全覆盖、无遗漏。
转观念推动一切成本皆可控理念入脑入心。大家盘库减费，优先使用库存物资，减少提报计划;打破部门管理围墙，主动将业务萎缩多出的15件五联单过磅打印纸，调剂给有需求的业务中心，精打细算用好每一分钱。在申报二季度办公用品前，他们盘点库存，深入班组了解需求，决定将使用频率较低的库存A3打印纸，裁成常用的A4打印纸使用，取消采购计划提报，节约费用2000余元。
让卸转配输环节环环相扣
4月17日，储运部从国铁枝江站，先后拉回高硫煤、低硫煤各一列，还有一列低硫煤待运回。当天配煤中心堆场尚存2000吨低硫煤，若将低硫煤全部运回，将打乱步骤，大幅增加煤炭内转费和车皮延时费。他们与枝江站沟通，将低硫煤延后运回，并克服调车编组困难，抢先接卸高硫煤，与低硫煤按1:2比例完成混配，既解了生产燃眉之急，又避免转运带来费用，同时为后续接卸低硫煤提供了条件。
煤炭卸转配输每一道工序都像一把钥匙，上一项未完成，下一项无法启动。储运部党支部紧盯生产重点和薄弱环节，细算生产账、效益账，持续优化卸转配输各工序，做好攻坚创效。4月，公司原料煤转运数量、转运费用及车皮延时费同比均大幅降低。
他们每天跟踪煤炭入厂计划，结合下游装置用煤、煤炭库存及设备运行情况，强化与国铁枝江站、供销中心沟通协调，及时调整发运计划，协调运抵时间，确保煤炭到站时间合理有序，高硫煤和低硫煤及时按1:2比例混配，为生产提供合格粮草。通过细化卸转配输各环节设备保运商、承包商人员管控，开展“三无”班组劳动竞赛等措施，环环相扣，无缝衔接，确保卸煤及时、配转顺畅，不断提高作业效率，减少煤炭转运。
副主任师、党员代骞还打破思维定式，提出延长配煤中心输煤皮带的建议，将原来由汽车、铲车内部转运的高硫煤，直接输送至混配点。该建议实施后，大幅减少高硫煤转运量和内转费用，受到公司点赞。
攻关团队领跑攻坚创效
储运部党支部围绕攻坚创效重难点，成立攻关团队，发挥党员聪明才智，在生产运行、节能降耗和安全检修等方面，跑出了加速度。
在全面摸排23公里铁路专线后，储运部确定5公里重点路段进行治理。在检修班班长、党员唐帮雄带领下，大家采取加班加点、换班休息等方式，开展清筛、换填、道床整修、轨道检修等，抢回耽误的时间，完成5公里铁路专线整修更新，消除安全隐患，确保铁路动脉运输畅通。
工业站党员责任区负责人刘建峰紧盯降低机车柴油消耗，组织各调车组开展吨煤耗柴油竞赛。各调车组按作业班次统计作业煤量和油耗，每月核算吨煤耗柴油进行评比。竞赛中，各调车组通过合理安排作业计划，减少机车空走时间;在站内调车作业改用小机车;加强机车巡检，及时消除油路跑冒滴漏;煤车尽量凑整列拉回和还车，减少区间运行趟数等措施，你追我赶，使每个专列调车作业耗柴油降低20-30升。4月，储运部到煤23个专列，按柴油市场价格5.09元/升计算，共节约3000元左右。
4月底装置小修期间，储运部党支部针对现场施工人员多、交叉作业和特殊作业多的情况，组织党员骨干对19个检修项目安全、质量和进度开展巡查。他们拉网式检查从现场清洁、工器具摆放，到防护措施落实、监护人履职、作业票证规范等各方面，发现问题隐患8个，现场督促整改，按时保质完成检修。
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