中国石化湖北化肥公司细找突破点，持续优化生产增产增收、优化经营挖潜增效、优化管理降本减费，二季度增效3253万元，超额完成总部下达指标，完成率131%。
在优化生产方面，针对乙二醇装置停运后，单产合成氨模式下上下游装置不匹配难题，湖北化肥成立优化运行攻关团队，实施消瓶颈项目22项，先后消除系统阻力高、粗合成气中氮气含量高等负荷提升“拦路虎”，液氨日产量连创新高。
在优化经营方面，该公司深挖采购端、销售端创效潜力，建立煤种技术经济分析模型，测试不同煤种对产量、成本影响，采购性价比最优煤种，优化调整煤炭结构;拓宽采购渠道，运用竞争、比价和多煤种混配机制，使原燃料煤价格对标中南片区其他企业加权平均价格。在销售端，他们创新稳定区域市场、域外定向销售的模式，畅通液氨高负荷生产后路。
在优化管理方面，湖北化肥开展装置节能劳动竞赛，将综合能耗指标分解至各单位，日统计、周分析、月考核，激励员工创先争优，降低水电汽风等各项物耗能耗，二季度节能降耗959万元。此外，他们创新思路，盘活铁路富余运力，就煤炭接卸、转运服务与第三方客户达成创效协议。
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