3年前发起的针对全球第二大仿制农药生产商澳大利亚新农公司（NuFarm Limited下称“新农”）收购未能成功如今中国化工集团公司（下称“中国化工”）又开始发起针对全球最大的仿制农药生产商以色列马克西姆—阿甘公司（Makhteshim Agan Industries下称“MA”）的收购。据测算收购代价可能为19亿美元。
中国化工为何对仿制农药生产商如此青睐有加？
MA是全球第一大仿制农药生产商主要生产除草剂、杀菌剂和杀虫剂等农化产品由马克西姆（Makhteshim）和阿甘（Agan）两家公司于1998年合并而成。此后又通过一系列收购实现了快速的增长。
中国化工急于“走出去”收购仿制农药企业并非像中国能源企业走出希望拥有更多的资源而是自身及行业整合的需要。
农药行业分为原药与制剂两大领域其中原药又可划分为创制农药和仿制农药。目前创制农药领域已形成全球“六巨头”（拜耳、先正达、陶氏、巴斯夫、孟山都、杜邦）近20年已经成为作物种子与基因技术领域领导者;而仿制农药领域2000年以来产生了所谓“四小龙”（以色列MA、澳大利亚新农、印度联合磷化、丹麦凯米诺瓦）规模也逐渐逼近“六巨头”。
据国信证券化工行业首席分析师邱伟介绍近几年“四小龙”一方面继续加强在新产品领域的研发另一方面在全球范围内大举收购当地经销商进入下游渠道等价值链高端。“这将成为中国农药企业的发展方向。”
中国化工走这一条路的前提是以研发为基础的跨国农药公司会陆续放弃一些旧品种给了仿制农药企业丰富产品线的机会。
从中国农药产业本身看中国化工也急需进行整合。“农药行业的高速增长期已经过去。”中信建设证券分析师梁斌认为上一轮的增长来自于农产品价格上涨农业播种面积增加 抗药性导致用药量增加杀虫剂替换和除草剂推广但是当前除草剂已经大面积推广而新的农药品种短期很难出现正常的气候条件下农药需求增长有限。
在梁斌看来由于产能过剩行业竞争加剧并购加速同时国家提高农药登记费用等原因使农药公司推出新产品难度加大进一步加大了行业整合的力度。
邱伟认为未来5～10年将是中国农药行业整合的黄金时段中国的仿制农药巨头也将出现。
(关键字：化工 农药)