“电价上涨，尽管一度只上涨3分钱，对高能耗的大型化工企业来说，动辄就要增加上亿元的经济成本，供水、办公成本都要增加，综合能耗远不止3分钱。”湖北三宁化工副总经理梁伦祝分析，“三宁公司按电价上涨3分钱，实际综合耗能上涨6.8分钱。估算了一下，公司目前各种产品产量240万吨，年耗电15亿度，因电价这一单一生产要素价格上涨，公司每年要增加生产成本1亿元，除去自身热力发电3亿度可减少2000万元，还有8000多万元的硬性增加，对企业经营来说，又是一项巨大的压力。”

电价上涨通知出台后，湖北三宁紧急召开高层管理会议，研究对策，分析公司的优势和劣势，寻找化危机为机遇的锦囊良策。董事长李万清指出：“湖北三宁的优势在自身，劣势在外部，自身的资源优势、技术优势、管理优势、品牌优势、区位优势是我们得天独厚、战胜于人的良好基础，特别是坐拥磷矿资源，是北方化肥企业的短处；我们的电价、远距离运输是短板，但我们可以以己之长，攻人之短，实行差异化产品策略，北输高磷产品，南输高氮高钾产品，用资源优势抵消成本劣势，占领全国市场，同时大力发展高附加值的精细化工，抢占高端市场。”党委副书记、副总经理姚定贵指出：“我们要通过精细化管理，发挥每个员工的能动性，挖掘生产潜力，节能增效，内强自身，拧出能耗中的水分，将电价上涨的成本一部分消化在内部，从而增强公司的市场竞争力。”

（李冬修）