日前，江西六国化工有限责任公司年产10万吨精制磷酸盐项目通过环评，标志着该公司转型发展迈出了实质性步伐。
2012年是江西六国重组更名后第一年，该公司确立了由以肥为主到肥化并举的战略转型发展之路。为尽快步入转型发展轨道，该公司通过开展职工论坛，扬正气、树新风、促发展主题教育活动，倾听职工呼声，收集职工建议，统一职工思想，让凝聚职工智慧的“好声音”发挥效益。他们还导入劳动竞赛、创先争优等机制，提振职工信心，激发职工干劲。
职工建议是“好声音”。有职工在职工论坛上发帖，建议尽快开发差异化产品，公司及时生产了1000吨缓控释复合肥，投放市场后销售一空，这一新品的面市成为企业新的经济增长点；由职工建议进行的磷铵装置尾气洗涤和二次氨化技改实施后，一举解决了制约生产的瓶颈，每年创经济效益2000多万元。
“赛马”激发积极性。去年该公司连续11个月组织劳动竞赛，创下月产6.82万吨的建成投产以来最高纪录，极大地提振了干部职工的信心。他们还列出专项资金对劳动竞赛中打破多项历史纪录的4个车间进行嘉奖，激发了干部职工立足岗位争优秀的干劲。
2012年1～11月份，该公司产销量同比分别增长37.67%和33.41%，精制磷酸盐等一批新项目也将于今年2月份集中开工。
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