核心提示
今年,是瓮福集团的管理创新年,瓮福磷业围绕五年发展规划,确保在三至五年内实现人均10至15万元的利润,必须通过组织形式变革,进行“扁平化”管理机构改革,通过创新激励和行销激励的手段,达到提高效能、效率的目的,营造出“想干事、干成事、出成果”的工作环境。2013年6月19日,瓮福磷业正式启动“扁平化”管理机构改革。随着公司“六大部”的组建,20多场岗位竞聘会陆续推出,相关制度也配套跟进。瓮福磷业“扁平化”管理机构改革呈现出六大亮点。
亮点一
推行《岗位说明书》制度,提高执行力。根据“扁平化”改革实际,制定以岗位职责为核心,目标绩效考核、岗位能力提升等相配套的《岗位说明书》制度。通过岗位分析测定、编制《岗位说明书》,实现优化岗位结构,明晰岗位职责,规范工作程序,提高执行力的目标,从而有效推动工作落实。
亮点二
首次推出“课题研究”竞聘岗位。近年来,磷化工企业的激烈竞争,靠资源已不再是绝对优势,新技术、新工艺、新产品研发决定着企业的竞争实力。实施“扁平化”管理,推出“课题研究”竞聘方式,竞聘者根据指定研究课题进行演讲,综合评定竞聘成绩,根据竞聘成绩决定聘任,从而优化研发人员选拔,确保研发工作稳步推进。
亮点三
优化竞聘管理程序,务求竞聘取得实效。实施“扁平化”管理后,为选拔真正适合竞聘岗位的人才,改变了以往“如报名参加某岗位竞聘只有一人,就取消了竞聘演讲程序,直接进入组织考察”的传统模式,规定竞聘岗位无论报名参加竞聘人员多少,必须进行演讲答辩,同时规定竞聘成绩达60分以上的择优聘任。
亮点四
优化干部绩效考核机制,突出部门经理或分管领导考核权重。实施“扁平化”管理,在“KPI”考核基础上,优化和改进干部绩效考核机制,促进业绩考核更规范、更有效。特别是对部门副职的考核,突出部门经理或分管领导考核权重,公司领导权力下放,实行“谁主管,谁负责；谁管理,谁考核”的考核原则,使部门正职或分管领导的指挥权和考核权有机结合,竭力推进工作取得实绩,有效提高人力资源管理效率。
亮点五
强力执行“周计划”工作制,注重流程管理、提高效能和效率。“周计划”工作制能增强工作的计划性、科学性和规范性,特别注重流程管理。一是严格执行周工作计划制度,做到重点突出,目标明确,责任到位,操作性强。二是严格执行周工作报告制度,报告工作计划落实情况,推进程度和下步工作措施等。三是严格执行检查、监督制度,专人负责检查、监督周工作计划执行情况,对已完结工作实际效果进行跟踪,纳入员工绩效考核。
亮点六
创新竞聘演讲模式,增设专业技术评委,客观考察竞聘者能力。竞聘报告统一制作成幻灯片,竞聘者结合幻灯片内容,现场公开演讲,此举更加生动,更具感染力,竞聘者的工作设想、保证措施等内容一目了然,清晰直观的展现在评委面前,更加有利于评委准确的评定竞聘者的竞聘成绩。对专业技术要求高的岗位增设专业技术评委,由公司技术委员会对竞聘者的专业知识、技术能力、研发实绩等进行综合评定竞聘成绩。
点评
瓮福集团磷业发展公司在实施扁平化管理过程中,相继推出20多场岗位竞聘会,以改革的勇气,不断调整方案,优化组织设计,再造管理流程,提高工作效能效率,最终实现扁平化管理目标。正如瓮福集团公司党委书记、董事长何浩明在磷业发展公司中层管理人员大会上所说:“瓮福磷业的扁平化工作有序、规范、效率高、亮点不少,这样的平台将成为人才脱颖而出的新途径”。
(关键字：瓮福集团磷业发展公司 改革 磷化工)