煤焦化工属于传统煤化工，自2008年次贷危机以来几乎所有的煤焦化工企业都陷入困境，能够盈利的很少。无论是国有企业还是民营企业都如此，对于钢铁联合企业的煤化工厂，虽然不以煤焦市场为导向，但与钢铁企业一起衡量企业效益，也基本处于亏损状态。到目前为止企业仍然未走出困境，那么，焦化企业为何陷入困境？何时能走出困境？未来煤焦化工行业路在何方？
一、焦化企业陷入困境的原因。2008年的次贷危机给全球经济蒙上了一层阴影，无论哪一行都受到严重影响。对于我国经济，近年来，随着国民经济的高速发展，焦炭产量突出的增长。截止到2009年底，我国焦炭产量已经达到3.53亿吨，占世界焦炭产量一半以上。这么多焦炭消费到哪里?其实世界各国的焦炭主要用于钢铁工业,发达国家的焦炭用于钢铁工业约占90-95%,目前，中国钢铁工业消费的焦炭量约占全国焦炭产量的87%左右,而炼焦过程中焦炭占装炉干煤重量的76%左右，可见钢铁和炼焦煤市场对炼焦企业影响多么大。钢铁是各国非常重要的产业，是我国的支柱产业。近几年，由于我国正处于发展中，全国各地发展不平衡，各种基础设施建设还在不断完善中，机械、电器、汽车、造船等产业还在加速发展中，再加上出口产品和原材料，刺激了钢材的需求。因钢材需求量的增大，刺激地方企业投资焦化行业的很多，尤其是焦煤资源丰富的山西，在八十年代后期到九十年代前期建设了不少焦炉，很多都是4.3m以下的小型焦炉，焦炭产量大幅增加。当金融危机爆发时，钢铁行业开工率大幅下降，使焦炭产量也被迫大幅压缩，到目前为止，很多小企业开工率低于50%，企业竞争更加激烈，焦炭库存大幅增加，效益严重下滑。而今年的哥本哈根会议上，我国向世界承诺减碳目标，全国的节能减排力度进一步加大，虽然落后产能在强制淘汰，但大部分企业仍然的低负荷生产，相对而言，低开工率生产就意味着单位产量的能耗升高。炼焦的原料煤价格受多种因素影响，也在不断上涨，焦炭价格却难以上涨，有时还在下滑，在两面夹击下，焦化企业陷入困境。当然焦炭产量被压缩，其主要原因还是受世界经济危机大环境影响。煤焦油及其加工所占比例较小，同样在金融危机的影响下，终端需求不足，导致企业开开停停，效益大幅下滑，利润严重缩水。
二、焦化企业如何走出困境？在当前国内经济环境下，首先要按照国家政策的引导，加大淘汰落后产能力度，使企业无序竞争减弱，提高开工率，引导这些落后企业转型，不在产能过剩的行业中投资，尤其是新建焦炉。煤焦油加工企业小型产能的同样要改变发展方向，转型升级，若继续维持，盈利难度要加大，未来小型产能相对能耗高，被淘汰的可能性也很大。从长远角度考虑，我国是发展中国家，但随着各项基础设施的不断完善，钢铁的需求的增长将趋向稳定，用废钢炼钢的比例将增加，焦炭需求量将减少，且随着炼铁技术水平的提高，焦比将继续下降，焦炭的需求量也将下降。因此淘汰落后产能无论从当前还是未来，都有利。控制新建产能，使独立焦化企业与钢铁企业联合，形成稳定的合作关系，互相支持，互相帮助。其次，企业要从自身出发，深挖内部潜力，竭力进行技术改造和提高管理水平，降低产品单位产量能耗，杜绝浪费，减少污染物排放，同时要考虑降低原料成本，研究多种煤配煤，在能满足下游需求的情况下，降低产品成本，提高效益。再次，各企业应避免恶性竞争，在各省行业协会的协调下，齐心协力，该限产限产，该执行保值价就执行保值价，以共同度难关，降低亏损。在未来的发展中，有条件的企业可以考虑投资延长产业链，减少各项污染物排放，有效保护环境，降低产品成本，提高经济效益和社会效益。
三、焦化厂未来的发展前景如何？从焦化行业看，近二年焦化企业单独核算基本都在亏损，这主要是焦炭产能大批过剩，竞争激烈，产品成本高，价格倒挂导致的。当然产能过剩也是相对的，因金融危机导致钢铁需求缩减，再加上国家为了抑制一次能源焦炭的出口，提高出口关税至40%，使企业生产的焦炭销售困难，大部分被压缩产能。那么，企业未来发展方向如何？笔者认为，不管企业处于什么目的建厂，在金融危机下，若非淘汰范围的焦炉，且打算继续生产，企业自身要尽一切可能挖掘潜能，提高管理水平，杜绝浪费，降低成本，这是都应该做的。在全球经济危机没有过去前，企业将继续维持当前状况，独立焦化企业和制气企业应与钢铁企业建立合作关系，保证产品销售的稳定。钢铁联合企业应该淘汰落后产能，一般来说，使企业产焦炭不过剩，环保达标。煤焦油和粗苯加工如有条件，延长产业链，降低产品能耗，减少污染物排放。当全球金融危机过后，市场走入正常，焦化企业不会再新建很多产能、走大规模建设之路，未来焦炭需求将缩减到一个较稳定的量。针对目前焦化企业的亏损，根据其建厂目的不同，应考虑不同的应对方法。对于纯粹为供城市煤气而建的焦炉，这类企业是民生工程，企业开工率不因市场的变化而变化。也就是企业不能因效益下滑而降低开工率。这类企业在经济危机时只能考虑找稳定的合作伙伴，尽力把焦炭定向销售出去，免除产品库存压力。若产能不大没有必要建煤焦油、粗苯加工生产线，直接销售。其他只能从煤气中找补贴，或根据当地实际发展状况，经营其他行业作为企业利润的补充。对于钢铁联合企业，焦化企业一般不作单独利润考核，只根据市场做销售量任务考核，钢铁线满负荷生产时，企业的焦炭一般不够用，即使有些过剩也不会太多，因此焦炭及其他副产品库存不用担心，企业发展主要随钢铁线而行。对于独立焦化企业，若属于小焦炉落后工艺，即使还没有被淘汰，在未来几年内也要考虑向其他行业转移，将其设备能利用的要利用起来转到相关在生产的企业中，若想继续从焦化行业发展，未来新建大型焦炉难审批。小型焦炉、落后产能将会被淘汰，即使建成年代不久也如此。若独立焦化企业是大企业，未来需要朝改造和增加环保设备的方向考虑，同时要综合利用生产的产品，焦炭要与钢铁企业联合，煤气要走合成之路，利用焦炉煤气生产化产品，煤焦油和粗苯要进行加工处理，根据现有化产品市场状况和国家政策及当地实际情况适当进一步延长产业链，对企业节能降耗，增加精细产品竞争力非常有益。而应对当前亏损最好的办法还是从自身出发降低成本，减少亏损。
总之，焦化行业的亏损主要受金融危机的影响，未来焦炭需求会逐渐减少，最终走向稳定，金融危机过后短期需求量也不会大幅增加，企业应看清煤焦化发展方向。（中华商务网邢文锁）
(关键字：煤焦化工)