开滦中润煤化工公司是开滦集团转型发展的重点企业，自2006年成立以来，公司坚持传承开滦、对接石化、彰显特色的整体思路，以培育特色文化促进企业建设，初步形成了标准化管理模式，树立了良好的企业形象。

　　
传承开滦文化底蕴 培育特色煤化工文化
　　

作为中国早期工业化的摇篮，开滦开创了中国近代工业一系列先河，积淀了厚重的文化底蕴，形成了鲜明的价值取向。这些优秀文化基因，对于中润公司来说，是一笔宝贵的精神财富，必须责无旁贷地继承和发扬。

       中润公司在文化建设中，企业宗旨、企业精神、核心价值观等主导文化传承了开滦集团的母文化。在此基础上，采取自下而上、自上而下、上下结合的方式，根据公司投产6年来的运营情况，围绕公司发展战略，结合已经形成的管理理念和思路，经过全员酝酿讨论，形成了以精细规范，绿色循环，树人立企为核心，涵盖管理理念、安全理念等九大理念的企业文化理念体系。
　　
以标准化为载体 促进文化落地生根

　　公司将标准化管理作为企业文化建设的重要载体，按照工作环境整洁化、物品摆放定置化、员工行为规范化、设备管理本安化、责任考核定量化的要求，完善标准规范。

　　一是建立八大管理体系，引领标准化工作。公司先后建立完善安全环保体系、产品质量管理体系、技术管理体系、设备管理体系、采购销售管理体系、生活服务管理体系、文明环境管理体系、员工管理体系八大标准化管理体系。

　　二是编制岗位作业指导书，规范岗位操作行为。公司采取定岗位、定人员、定时间的方法，由车间主任把关，技术人员实施，岗位员工参与，对所有岗位、工种均编制了作业指导书。

　　三是编制业务流程手册，规范基础工作台账。职能部室根据各自业务范围，按照程序化、模式化、规范化和科学化的要求，对每个岗位、每一项业务制定了工作流程和工作标准，提高了工作效率。
　　四是强化文明行为养成，企业形象进一步提升。公司推进准军事化行为训练、文明行为养成、6S行为规范管理等标准化分项工作，提升员工文明素质，改善现场操作环境。

　　五是员工幸福指数不断提升，营造了和谐企业、以人为本的文化氛围。近年来，为丰富职工生活，公司投入资金为各车间员工之家配备了健身器材、药品、书籍、电脑等设备；为方便员工上下班，开设了从居住地到厂区的班车；为加强职业病的防治，定期组织了员工健康查体。

　　
以特色文化为引领 探索煤化工发展模式

　　
　　一是煤化工安全管理模式。在完善巡更巡检系统的基础上，以重大危险源管理为重点，积极筹备动态安全预警评价系统，通过系统抓，抓系统的方式，逐步理顺安全工作流程，实现本质安全。

　　二是循环发展模式。按照减量化、再利用、资源化的循环经济理念，引入先进工艺技术，通过实施节能降耗、增效改造等技改项目，实现能源介质的综合平衡利用。

　　三是非核心技术一体化外包模式。从公司生产、安全和设备检修的需要出发，以设备点检定修制为载体，使其更好地融入公司的生产管理。

　　四是绿色环保模式。以废水、废渣、废气综合利用为重点，提高干熄焦、污水深度处理、中水回用等节能减排项目的运行效率，提高各种能源介质的利用率。

　　五是人才引进培养模式。实施人才强企战略，通过建立系统的人才培养、选用、奖惩、晋升、淘汰和激励机制，形成企业人才培养基地和储备库。

　　六是品牌管理模式。通过打响产品品牌来树立企业品牌。在保证产品质量的基础上，通过营造通畅的销售环境，创建便捷的销售程序，施行严谨的现场管理等措施，为客户提供良好的售中和售后服务。

　　七是分厂制管理模式。尝试下放分厂在外委队伍选择和管理、设备及备品备件采购等权利，在保证公司安全、生产、经营稳定的前提下，稳步推进分厂制管理过渡，最终实现科学、合理、高效、规范的分厂制运作。

　　八是供应链管理模式。以客户为中心，以市场需求的拉动为原动力，对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进，提高整个供应链各环节的协同反应能力。

　　九是一岗两责、双向交融的党建模式。公司党支部书记一律采用兼职化设置。在实际工作中，做到把党支部工作与生产经营同规划、同布置、同检查、同考核、同总结，把行政工作与党务工作融为一体，统筹设计，有序推进。