化工行业素有“五年设计、三年建设、一朝设产”之说，这是对化工行业发展规律的深刻总结和科学概括。从这个通俗的说法中，足可说明设计对于化工项目的极端重要性。然而笔者发现，时下的一些大型煤化工项目轻设计质量重速度的现象相当严重。为了“抢前争先”，不少项目“快”字当前，恨不得一夜之间就出图纸，三天两早晨就开工干活，导致项目设计环节问题多多，项目建设过程中不断变更，项目建成后麻烦不断。
项目设计不能追求速度，需精雕细刻。据笔者观察，项目的业主和设计单位在“重速度轻质量”方面都存在问题。一方面，一些业主对设计重视不够。有的业主为了缩短项目建设周期，提前抢占市场，不顾设计规律，要么拿着设计单位的初步设计图纸就开始施工；要么采取“边设计、边施工、边修改”的“三边”做法；要么拼命向设计单位催要图纸进度，压缩设计单位的时间空间，造成设计单位手忙脚乱，导致设计错误频出。另一方面，在当前煤化工热的大前提出，设计单位出于利益考虑，不管能力够与不够，来者一概不拒；由于承担的项目过多，设计任务过重，加之设计人员偏少，一些设计人员素质达不到，其结果心有余而力不足，存在片面追求设计速度的倾向，有意无意地放松了设计质量要求，为项目设计埋下了隐患。
“欲速则不达”。设计是“细活”，好比绣花，“一针一线”都需要时间，一笔一划都事关重大。由于在设计环节下的功夫不到位，使一些项目开工后“设计变更”、“变更设计”十分频繁，造成的后果非常严重，损失难以估计。比如，有的项目在建设过程中经常“翻烧饼”，施工后一段时间后图纸变了，又推倒重来；有的项目在设备出厂后才发现材质不符，于是重新制造；有的项目地下网线已经铺设，却因图纸的变动只得丢弃再埋一次；有的项目在一些重要环节“丢三拉四”，导致项目建成后即开始“技改”；有的项目建成了才发现工序之间、蒸汽及水的供给与需要之间不平衡，动力岛偏小，严重制约装置整体效能的发挥；更有甚者，有的项目建成后，发现原设计煤种在项目所在地找不到的颠覆性错误，导致偌大的项目“气头”能力不足，项目产能大打折扣，严重影响经济效益。凡此种种，这些原来本可以在设计环节加以避免的问题，但却因没有遵循“五年设计”的化工理念而出现，让人扼腕叹惜。
对于上述问题，虽然肯定不全是设计单位的问题，但一些设计单位确有不可推卸的责任，应该从这些案例中吸取教训，从设计的源头为项目把好关口。
由此可见，当下加强对设计单位的监管尤显紧迫，这是规范设计要求、提高设计水平的重要一环。据笔者了解到，时下设计单位鱼龙混杂、设计单位内部人员素质良莠不齐的现象较为普遍。然而，政府层面对众多的设计单位缺乏必要的监管，设计单位的资质无人认真审核，导致个别设计单位社会责任失缺，形成的不良后果难以得到追究，也是设计问题频出的重要原因。
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