如果不是成功登陆港股后半年内，就被匿名机构(AnonymousAnalytics)连续激烈沽空，天合化工或许并不能如现在这样获得多方的关注。作为中国最大、全球第五大润滑油添加剂生产商，匿名机构将其沽空价值为零，这让天合化工CEO魏宣在感到愤怒之余，甚至觉得可笑。在匿名机构于2014年9月2日发布报告后，天合化工才发现，公司的电子邮件系统被黑了。
“既然在资本市场，沽空是存在的，天合就应当面对。问题是，所有的质疑，以及做法，至少应该是合法的。”魏宣说。
沽空背后
天合化工上市后高达640亿元港币的市值，并非其成为资本大鳄“狙击”目标的原因。
魏宣对《财经国家周刊》记者表示，天合化工被沽空后，集团管理团队对背后的各种意图进行详细评估后发现，“根本的原因，还是因为天合化工是一家中国公司，而且在战略性的特种氟化物领域，成功地突破了美国在技术上的封锁，甚至明显有了领先优势。”
特种氟化物不仅能够应用于商业领域，而且能够应用于航空航天等军工领域。美国公司该种技术缘起于著名的曼哈顿计划，如今更是发展应用到隐形战机等领域。
“简单来说，美国公司长期以来一直采取高温高压的生产工艺，而天合化工经过多年的努力，实现了常温常压下生产特种氟化物的能力。”魏宣说，在这个过程，天合化工一直“耐得住寂寞”。即便是传统行业，长达六年的漫长研发，仍然是大部分企业不愿意尝试的风险。
在魏宣看来，打击在某个领域内有可能获得竞争优势的中国上市公司，是国际上一些寡头金融资本和沽空机构的重要目标，如果成功，就能充分遏制中国在该行业市场的发展;即便不能完全成功，也可以借机在资本和股票市场“大捞一笔”。最终被伤害的，则是目标企业和普通股民。
“以前还真没有太多考虑这方面的事情，现在终于体会到了，资本市场里面的风险，要比做实业可怕得多。”魏宣评价说。
魏宣表示，公司成立22年以来，包括公司上市之后，都尽量低调，甚至没有在媒体上做过广告，“坚持做好产品和技术，我们曾经认为那就够了”。所以魏宣一度很难理解，为何会成为沽空机构的目标。
“被不透明”
在维基百科上，匿名机构(AnonymousAnalytics)明确的属性，是黑客组织“匿名者”的下级机构之一。
匿名机构宣称，沽空天合化工，意图在于让这家公司更为透明，尤其是对投资者透明。而魏宣对《财经国家周刊》记者说：“天合化工自身在透明化上的需求，恰恰是我们上市的根本动力之一。”
天合化工在中国的润滑油添加剂市场已处于强势地位，国际化的需求不仅明确，而且迫切。
“中国石油、中国石化和我们有20多年的合作关系，我们非常了解，但当我们要走出中国甚至亚洲市场，如何让客户更快地认可我们，成为重要的问题。”魏宣说，因为属于非上市企业，在和国际化工巨头企业们达成合作上，难度之大，远超天合化工的想象。“尽管我们的产品在质量和价格上，都有着明显的竞争优势，但周期漫长的审核，还是会在一定程度上拖住我们国际业务发展的速度。”他举例说，全球四大石油化工企业之一的道达尔，在和天合化工合作前，评估期就长达三年，除了产品标准和质量标准，还对我们公司的未来发展，管理层执行能力，甚至员工福利等各方面，做全面评估。
这使得天合化工开始考虑通过上市，来让公司的基本面对所有客户透明的可能。
魏宣说，如果从股市圈钱的角度出发，天合根本没有必要上市，“因为我们不缺钱”。仅在2014年上半年，该公司营业额是30.73亿元，净利润高达14.78亿元。
魏宣承认，天合上市也存在另外的原因，“我们氟化物的研发核心，是我们从美国请过来的专家，包括美国氟化物协会的主席、原美国杜邦公司的首席科学家在内的三名核心科学家，我们要让他们十年的投入有所回报。”
魏宣告诉《财经国家周刊》记者，这三名科学家都在上市公司的股东名单中，“匿名机构质疑我们公司财务不透明，管理不透明，研发不透明，但问题是，天合化工的上市，根本目的恰恰是为了透明。”
付出和回报
“不管是中国人还是美国人，只要是帮助天合化工的，我们就应该让别人有所回报。”魏宣说。
有所回报的，并非只有高管人员和核心科学家。
魏宣告诉《财经国家周刊》记者，天合化工是一个“纯技术密集型企业，而不是一个传统化工企业。”公司只有1400多人，每年却能创造十亿级的利润。同时，天合化工也在给员工以高额回报。“天合化工每年会修建员工住宅，以一般的价格卖给员工。”
魏宣所言的“一般价格”，其实是每平米一千元，而在天合化工住宅旁，商业住宅的价格，已经高达五千元以上。“员工只要工作满六年以上，公司就可以将房间产权过户给员工，如果员工工作满八年，公司会将员工的购房款，发还给员工。”魏宣说，这样的回报策略，也能让公司员工有比较高的幸福指数。
但另一方面，“要做天合人，并不是那么容易的事。”魏宣说，“天合施行的是军事化管理，要让很多年轻人从外面多彩的世界，一下子走进来，并不容易。”即便是作为CEO，魏宣进入厂区前，也必须将打火机和香烟留在传达室。“在传达室保安面前，真正做到了人人平等。”
而在厂区的每一片区域，都挂有责任人铭牌，点滴事情不仅管理到人，而且是责任到人。这无疑也会让不适应的人感到压力。
近两年来，天合化工每年招聘超过三百名员工，却只有近百人能够留下，三分之二的人选择了离开。
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