3月的宁东，乍暖还寒，在煤制油项目“土建会战”建设现场，1.8万名参建者正以火热的的激情为全力推进煤制油项目建设、加速神宁集团转型升级卯足干劲。

据该集团煤制油项目建设指挥部副总指挥李小东介绍，截至目前，该项目已完成总投资的40.5%，大件设备吊装就位284台，完成率46.78%;各主装置全面复工，3月10日至4月20日开展的“土建会战”活动，共安排开工节点274个。

该项目是集团实现产业结构调整、转型升级的重大项目，同时也是国家作为大气污染防治和保障国家能源安全的重点项目，项目建成投产后，年均实现工业增加值157亿元，重大而深远的战略意义赋予煤制油建设者们艰巨而荣光的使命。

为此，煤制油项目建设指挥部抓住经济新常态下发展的新机遇，以现场工程建设为中心，围绕安装和煤制油辅助装置试车两条主线，加强调度督办，与施工单位积极对接，超前协调落实好人力、机具、物资等施工准备。统筹协调抓好计划、物资供应、生产准备等重点工作，为有序推进项目建成提供保障。严格落实“清洁化施工，无土化安装”要求，合理布局施工现场，营造良好的作业环境，协同推进质量标准化、文明施工、对外形象的整体提升，确保煤制油项目高质量、高标准、高效率建设。

煤制油项目建设指挥部突出安全环保管理，积极探索安全管理的新模式、新举措，加快体系标准修订，强化体系审核，加强危险源辨识和风险管控，深入推行“七要点、十六化”等重要措施，狠抓隐患排查整治和不安全行为查处，严格责任追究，着力推进安全风险预控体系落地。分级管理、分线负责，严格落实业务管理人员隐患排查和“不安全行为”查处指标化，切实强化业务保安职能的发挥。加强施工准备、施工过程、竣工验收环节的监督检查，确保施工单位管控到位。截至目前，安全工时累计达5533万人工时。全厂A级质量控制点一次验收合格率为99.67%，B级质量控制点一次验收合格率为99.8%。

煤制油项目建设，最缺乏的是人才。今年，该指挥部持续强化人员招录和培训，按照项目“三条线”开车策略，修订完善生产准备人员入厂及培训计划，结合各装置特点，采取内培、外培、代培方式，扎实开展过关培训，不断提升培训的针对性和有效性。同时开展以工艺流程、操作规程、OTS仿真训练、试车方案为主要内容的生产准备培训，突出“过关式”和“套餐式”培训，严格过关、取证标准，确保生产准备人员过关培训率和操作人员持证率达到100%。目前，正在接受培训的已达2000人左右。

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