煤化工分公司烯烃公司坚持把提升对标作为提高质量效益的重要手段，通过对标管理，促进管理和质量效益水平实现“双提升”。
强化全员参与对标管理。该公司动员和引导基层车间积极通过对标找差距，分析原因，提出改进措施。成立对标管理领导小组，制定对标工作方案，组织对所有生产装置开展对标分析，梳理管理漏洞，夯实管理基础。坚持召开日生产调度晨会和月经济分析会制度，通过对生产过程和各原材料进行对标和统筹优化，优选最佳生产运行和低成本产能路线，把降能耗、增效益层层分解到班组、岗位和干部员工。
搭建对标管理平台。为该公司瞄准国际、国内、行业、历史、设计先进水平的企业进行对比分析，找出管理、技术等方面存在的差距，制定下一步改进措施及实施进度计划，努力缩小差距，赶超先进，提升了各装置技术水平。在新牌号聚丙烯产品的开发生产上，该公司组织专人深入广州石化、茂名石化等石油化工公司进行市场调研。成立开发小组，研究确定新牌号产品各项技术指标和生产方案，利用规模产量及人员、技术优势，把改进措施逐项落实到各专业、各岗位及生产过程每个节点，生产出具有高流动性和抗冲共聚高附加值聚丙烯产品2240s。该新产品的开发凸显了烯烃公司新产品研发的技术水平和能力，也为该公司丰富产品种类，积极应对和拓展市场，提高产品竞争力，增盈创效奠定坚实基础。
(关键字：烯烃 煤化工 双提升)