2015年，煤化工分公司烯烃公司利用现有资源和优势，充分发挥生产技术骨干的“传、帮、带”作用，建立起具有特色的新员工三段式培养机制，打造青工成长成才的“加油站”。
“融入式”培训是通过该公司领导及各部门与大学生见面座谈会、宣讲企业文化、传授安全知识及工作经验等活动，在短时间内让新员工快速进入角色，融入环境，既消除新员工的“离心力”，帮助新员工建立归属感，也建立安全防范意识、充实个人职业发展的信心，快速适应并完成“学生至煤化工员工”的转变。
“植入式”培养以技术人员、青年员工为重点，将该公司需要培训的各种专业人员安置在新岗位，在生产一线通过锻炼和实践，完全融入到岗位和角色中，达到对新岗位专业知识、技术能力、实践要求的基本掌握。这一新的员工培训方式，基本解决了新员工没有实训基地的难题，畅通了年轻技术人员快成长早成才的渠道。
“师带徒”培训主要以现场专业技术经验丰富的老员工为导师，对实习员工进行理论技术跟踪指导，形成一对一、多对一的专业化辅导。尤其是生产现场各种复杂疑难问题多，工作经验丰富的老员工可在“师带徒”学习过程中，现场将自己的方法经验教授给实习员工。该阶段培训针对性强，员工成长、成才速度较快，能够帮助和指导新入员工快速完成角色转化和个人定位。
该公司还开展了各专业领域先进技术理论、安全环保、企业文化、廉政教育等方面的系列培训。同时，还以“快乐大讲堂”、创新工作室、“科技讲堂”“现场实操培训一小时”等多种形式，以期加快各专业技术领域人才的成长，更快的打造一支政治素质高、业务能力强、技术水平精的现代煤化工队伍。
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