5月份以来，煤化工分公司公用工程管理处推行“两优一强”模式，开展完好岗位创建和标准化检修工作，做到设备最优目视化、定制化和最强完好化，不断夯实基础管理工作，保证供水供电设备正常运行。
该处将“生产现场目视化、工作场所定置化、岗位创建完好化”三项工作有机结合，促进车间完好岗位创建和泵站高标准建设。公用设施运行维护中心车间对照标准排查设备表面、管线、标示、铭牌、包机牌、仪表装置是否符合目视化要求，将排查出的问题进行业务分类，落实相关责任人进行整治。车间组织人员对水泵机组统一用蓝色漆喷刷，水泵机组醒目位置喷涂位号，并在水泵机组300mm处贴黄色反光警示带，做到轴见光、沟见底、设备见本色。生产水供水管道统一使用喷刷各种颜色标示漆，使现场目视清晰、整齐、整洁，管道标识明了。各车间开展现场文明卫生整治活动，编制现场文明卫生标准，要求岗位人员做到生产现场一平、二净、三见、四无、五不漏、六不缺，整治完毕后，由车间管理人员会同处生产技术科相关人员验收。车间优化工作场所定置化的各项工作，要求办公桌各类器具、记录定置摆放，工器具分类摆放，安全帽摆放标明序号，消防设施粘贴警戒区域，达到场所整齐、统一、美观的标准，为员工创造整洁、舒适、明亮、高效的工作环境。各车间对设备实行包机管理，注重设备巡检和隐患排查，做到设备定期维护保养，按计划实施检修，使现场台台设备始终处于完好状态，不断提升设备基础管理水平。
5月份以来，煤化工分公司公用工程管理处推行“两优一强”模式，开展完好岗位创建和标准化检修工作，做到设备最优目视化、定制化和最强完好化，不断夯实基础管理工作，保证供水供电设备正常运行。
该处将“生产现场目视化、工作场所定置化、岗位创建完好化”三项工作有机结合，促进车间完好岗位创建和泵站高标准建设。公用设施运行维护中心车间对照标准排查设备表面、管线、标示、铭牌、包机牌、仪表装置是否符合目视化要求，将排查出的问题进行业务分类，落实相关责任人进行整治。车间组织人员对水泵机组统一用蓝色漆喷刷，水泵机组醒目位置喷涂位号，并在水泵机组300mm处贴黄色反光警示带，做到轴见光、沟见底、设备见本色。生产水供水管道统一使用喷刷各种颜色标示漆，使现场目视清晰、整齐、整洁，管道标识明了。各车间开展现场文明卫生整治活动，编制现场文明卫生标准，要求岗位人员做到生产现场一平、二净、三见、四无、五不漏、六不缺，整治完毕后，由车间管理人员会同处生产技术科相关人员验收。车间优化工作场所定置化的各项工作，要求办公桌各类器具、记录定置摆放，工器具分类摆放，安全帽摆放标明序号，消防设施粘贴警戒区域，达到场所整齐、统一、美观的标准，为员工创造整洁、舒适、明亮、高效的工作环境。各车间对设备实行包机管理，注重设备巡检和隐患排查，做到设备定期维护保养，按计划实施检修，使现场台台设备始终处于完好状态，不断提升设备基础管理水平。
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