今年以来，煤化工分公司安装检修公司紧紧围绕发展目标和任务，按照“党政所急、员工所需、工会所能”的要求，不断加强员工之家建设，着力打造“文化之家”，不断提高工会工作质量。
加强“创争提技”活动。该公司加大车间读书角建设力度，组建员工读书小组和兴趣小组，开展全员读书、读书进车间、进班组、进家庭（进公寓）活动。建立健全员工学习成才机制，通过开展岗位练兵，技术比武，挖掘在“创争”活动中涌现出的先进典型，用身边榜样的力量推动“创争提技”活动深入开展。
加强班组精益文化建设。该公司以班组建设带动基层管理和职工队伍建设。加大班组对标学习和推进力度，吸收借鉴全国先进班组管理经验，挖掘班组自主管理潜能，鼓励基层不断创新，下大力气提高班组管理的标准化、制度化、精细化、信息化和规范化，推动班组建设上台阶、创水平。
加强劳模创新工作室建设。该公司以张勇创新工作室和刘杰创新工作室为基础，创新管理方法，充分发挥工会的牵头引导作用，全面做好各车间创新工作室的创建培育工作。充分利用大机组实操培训室、焊接实训基地，加大培训督促检查的力度，培养出满足公司发展需要的人才。
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