为切实提高公司安全管控水平，抓好2016年安全工作，实现公司安全生产目标，神宁煤化工分公司安装检修公司通过“三举措”全面提升管理水平和安全预防保障能力。
抓业务，全面落实安全生产责任。该公司将责任细化分解到业务科室，落实业务保安职责，按照有措施、节点、责任人、督办人等要求细化分解年度安全重点工作，将安全工作细化分解到分管领导和科室、车间，各级管理人员坚持使命在心、严字当头，敢于担当、勇于负责、各司其职、层层把关，真正成为维护安全生产的重要力量。
抓亮点，推进风险预控体系落地。该公司提升“标准化”工作，细化分解工作任务，推进岗位标准化作业，促使员工“上标准岗，干标准活”;各职能科室认真梳理精简业务范围内的相关记录，形成记录清单，制定标准记录模板，确保程序或制度涵盖所有记录，使之作为保障安全生产、提高质量效率的重要抓手。
抓培训，夯实安全生产管理基础。该公司强化安全培训工作，树立“培训不到位就是隐患”的理念，制定年度安全培训计划，结合实际，不断创新安全培训工作内容、形式和手段，采取课堂学习和现场实地教学相结合的方式，按照业务分工，针对安全生产工作中经常遇到的问题，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，发挥车间、班组自主培训职能，全面提高员工的整体安全素质。
(关键字：安装检修 保安全)