今年，面对国际原油价格一降再降、煤化工板块经营压力大的严峻形势，煤化工分公司质检计量中心理清思路、找准方向，以精益管理、降本增效为中心，持续优化质检计量工作，全力配合煤制油项目试车，不断提升中心技术管理上水平。
该中心深入分析近几年分析化验行业内发生的各类安全事故，总结经验，汲取教训，扎实抓好安全管理、现场安全措施的落实和危化品管理，强化危险化学品应急演练的相关培训，确保员工掌握所有危化品的理化特性、应急处置措施。同时，抓好隐患排查、治理工作，尤其对现场采样涉及的隐患及时预控、分析、治理和验收，群策群力保安全，确保实现“零事故”的安全环保目标。
质量是标准化实验室建设的“生命线”。今年以来，该中心认真做好分析化验各环节质量控制，确保质量溯源工作顺利开展；产品检验室紧盯聚甲醛、聚丙烯等产品质量波动，进一步加强内部操作管理，认真梳理相关分析程序并严格管控；精准作业，各生产科室严格执行分析标准管控流程，深入开展人员、方法等内外部比对工作。全员在掌握分析原理、精准操作等方面下功夫，确保又快又准完成各项检测任务。
此外，该中心紧盯现场，确保煤制油化验室建设节点如期完成。煤制油项目小组时时跟进化验楼尾项工程，及时反馈并协调解决有关问题，确保完成实验室家具安装、“四大系统”联合试运转等硬件设施配备工作，根据煤制油装置开车安排，统筹调配人员和设备等资源，积极做好煤制油项目前期分析化验工作，为项目顺利试车打好基础。
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