3月份，神宁集团煤化工分公司公用工程管理处开展“尽职尽责，做安全生产守护神”主题活动，对安全生产工作中的低标准、老毛病、坏习惯典型问题进行查找、曝光、整治，强化安全管理工作，补齐安全工作短板，提升安全监管水平。
该单位生产、安环部门工作人员深入生产车间对现场文明生产、设备维护保养、检维修作业、工艺操作、操规执行、环保等方面的典型问题重点检查，按照“看到成果、看到方法、看到工具、看到现场、看到能力”“五个看得见”的原则，及时发现工作现场“低、老、坏”典型问题。处里建立处主要领导与各车间党政负责人安全约谈机制，完善安全管理人员、班组长考核制度。各车间针对自己的业务范围认真分析、梳理和排查“低、老、坏”典型问题，并向相关班组进行通报、监督整改及反馈。处各稽查小分队及零点行动检查组每周不定期组织检查，要求处基层单位每周至少提交1条典型问题上报安环质量科，问题描述要明确标示出典型问题详细内容、所在单位及发现时间、地点、问题影响程度和范围。处安全管理部门对未按要求提交“低、老、坏”典型问题的基层单位纳入绩效考核;对在处周例会上会上曝光的“低、老、坏”典型问题，给予各车间、各部门问题提供者奖励。基层车间党政负责人对曝光的“低、老、坏”典型问题要及时部署整改，加强对车间属地内“低、老、坏”典型问题的查处，并在处周例会上进行通报并监督整改。各车间认真做好处周例会上曝光的“低、老、坏”典型问题的整改，并在曝光后一周内将整改情况按“五定”原则反馈至处安环质量科。处安环质量科、生产技术科认真做好问题整改情况的监督检查，对未按期完成问题整改的单位纳入月度绩效考核，凡因管理不到位造成的重大隐患，严肃追究相关领导责任。
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