为进一步推进“三型五家”建设，煤化工甲醇厂气化二车间工会以建活力之家为落脚点，不断激活班组的潜力股，让班组每位员工都敢创新、能创新、会创新，激发员工创新热情，进一步推进车间班组建设。该车间成立了王志雄创新工作室、各班组成立创新小组，确定攻关课题，为员工提供创新平台，让员工敢创新，组织开展了解决气化炉拱顶超温、气化炉新烧嘴使用、解决碳洗塔带水问题等多次技术交流会。通过开展师带徒、岗位练兵、技术比武活动，不断提高业务水平，让员工能创新。同时该车间工会以“创建学习型工会，争当知识型员工”为载体，让员工成为“四有”人才。通过班中培训、现场实操培训、技术比武、劳动竞赛等方式为员工搭建成才培养平台,让员工“有技术”;通过师徒带徒培训并签订责任书，落实责任人员和帮助对象，完善激励机制，让员工“有进步”;通过组织员工积极参与QC活动，让有经验的员工带领新员工参与技术攻关的方式，极大激发了员工的创新能力，同时积极鼓励员工开展“十小”活动，让员工“有创新”，提高了员工的整体素质，为车间的和谐稳定发展提供了保障。
(关键字：甲醇厂气化二车间 多措并举建活力之家)