为了确保各项工作有效开展，神宁煤化工分公司安装检修公司狠抓工作落实，通过多措并举，各项工作收效显著。
安全管控监管到位。该公司结合四级1号文件精神，分解8个方面117项具体措施。启动“标准化提升年”活动，安排部署23项活动任务。将保运单位纳入体系落地“十六化”建设范围之列。强化全员风险辨识评价与预控能力，开展应急演练车间级5次，班组级57次，计划完成率100%。
生产管理井然有序。该公司启动“设备管理基础提升年”活动，涵盖“设备巡检”、“十六化” 等11方面内容，制定16个模块及考核验收标准。圆满完成甲醇一、二套装置年度停车检修工作，装置均一次开车成功。在大修中全面推行检修作业包管理，编制统一大修项目包模板，实现检修全过程控制。加强设备巡检管理，定期组织召开巡检专题会议，及时落实解决巡检工作存在的问题。全面试行保运单位直接接任务单及班组推广悬挂作业标识牌活动。
经营工作管控得力。该公司1-4月预算收入3715.63万元，实际完成3737.05万元。创收预算62.4万元，实际收入86.06万元。截止4月末累计完成修旧利废78.69万元，完成年度计划的23.85%。从严管控检维修成本，将公司年度预算指标及修旧利废指标分解至车间、班组、个人，层层落实各项指标。构建科学合理的收入分配体系，调整了部分车间、人员奖金系数。编制完成公司2016年内部经营手册。
外委保运单位管理再上台阶。该公司采用车间月评、科室季评、公司年评的方式，全面开展外委保运单位及人员评先评优活动，一季度共评选优秀外委保运人员30名。修订承包商综合评价，细分为23个项目124条考核细则。规范保运单位月度考核，明确了上级及公司的考核项目、方式，补充完善大修期间外委保运单位考核细则。
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