“各单位要坚决执行三年治亏创效行动方案既定措施，严格兑现三年治亏创效‘军令状’，着力查找和补齐亏损源和失血点，确保企业止亏增盈”。公司党委书记、董事长田玉民铿锵有力的话语，彰显了神木煤化人打赢治亏创效收官战的坚强决心。2018年，公司实现营业收入103亿元，比去年增长22%;利润指标比化工集团下达的亏损1.9亿元增盈4.48亿元，呈交了一份靓丽的成绩单。
“增产”是治亏创效的关键
如何扩大产能，放大规模效应，盘活现有存量资产是该公司优先考虑的问题。
为实现“增产即增效”的目标，该公司先后在所属生产企业实施了扩能改造、工艺改进、原料质量管控、盘活存量等一系列“自选动作”，取得良好效果。富油公司挖潜增效技改项目顺利完成，年增产油品4万多吨，产能提升40%，全年实现利润680余万元;东鑫垣公司通过PSA制氢系统改造，装置负荷率由改造前的50%提升至85%，单日油品产量稳定在1000吨左右，大幅降低了生产成本，实现了经营现金流为正;泰和公司通过优化工艺操作，强化原料质量管控，石灰装置产能提升近10%，单窑日产能力突破400吨，全年盈利200万元;电化公司通过原材料质量管控和煤泥掺烧等措施，电石炉运行率上升近5%，实现了现金流为正。
将建丰公司已订购设备，协调调拨给富油公司、东鑫垣公司，全年累计调配设备29台套，价值3500万元，有效盘活存量资产1935万元。能源公司清欠货款1720万元。通过对各单位积压、报废物资进行盘点、评估、外售等措施，盘活资金331万元。
“优产”是治亏创效的基础
在千方百计提升产能的同时，实现优产稳产，同样是完成治亏创效目标的重要基础。去年，该公司通过巩固装置运行基础，严格工艺控制，严控非计划停车，实现了装置安稳长满优运行，全年因内部原因造成非计划停车较2017年下降了45%。
通过细化深化达产达效“十六项”措施，积极开展产能、能耗对标工作，搭建“技术上相互交流、管理上相互学习、物资上互通有无”的设备管理经验交流平台，进一步减少因晃电造成的非停事故。
通过持续深化内部协作，以内部整合、统购统销的思路和方法，与集团运销公司开展块煤内部协作，降低原料采购成本。完成了8个重点节能项目，产生经济效益5000余万元。6家生产企业全部实现由长安电力公司代理进行直供电交易，其中天元、富油公司直供电配额比例达到90%以上。
通过生产组织管理、检维修和设备管理、节能改造、内部协作和“三品”建设为重点的“组合拳”，公司优产稳产成效显著。其中天元公司、能源公司两家“利润大户”产量和利润均创历史新高。
“安全”是治亏创效的保障
安全是决定企业生存的“定海神针”，是实现治亏创效的重要保障。2018年，公司安全生产实现了“从零开始，到零结束”的目标。
该公司始终按照“党政同责，一岗双责，失职追责”和“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全，”的总体要求，层层分解安全生产责任，不断夯实安全生产“第一责任人”，形成 “安全成果共享、安全风险共担”的全员安全生产格局。
通过创建安全生产标准化，所属天元、富油公司达到安全生产标准化二级，其余所属企业均达到安全生产标准化三级。入列集团公司2018年度实现“安全生产年”单位。扎实推进风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作，所属6家生产企业两项基础管理水平均达到集团公司一级管理水平。
“应急管理是保障安全的最后一道防线”，该公司安全环保部负责人向笔者介绍。目前，该公司建有一级消防站1个，微型消防站2个，配备消防车5台，成立3支义务消防队，先后培训义务消防队员180余名，具备完善的应急通信系统。仅去年就开展公司级应急演练23次。
全面推行HAZOP分析培训，利用互联网+、云平台等在线平台，积极推广HSE365手机客户端安全教育，实现安全培训无死角、全覆盖，确保安全文化理念入心入脑。所属天元、富油公司已入列2018年第一批省级安全生产领域守信联合激励对象“红名单”，为企业后续发展赢得了政策红利。
春雨润物细无声。通过增产即增效、优产即增效、安全即增效三大治亏创效举措的实施，公司所属的天元、能源公司实现稳定盈利经营，富油、泰和公司扭亏为盈，东鑫垣、电化公司实现经营现金流为正，一举打赢治亏创效收官战。
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