中国化学旗下中国天辰工程有限公司总经济师王春光一行赴渤化“两化”搬迁项目进行精细化管理专项检查，旨在落实“工程项目精细化管理”在项目的实际实施情况及存在的问题，“立标杆”，“树典型”，并为全面推行“工程项目精细化管理”做准备。
本次检查以集团公司《工程项目精细化管理实施方案》为指导，以天辰公司《工程项目精细化管理手册》为依据。检查组在听取项目部对精细化管理工作推进基本情况的汇报后，前往现场进行视察。通过查看文件记录和管理平台流程、检查记录表格、与项目部相关人员沟通交流等方式，就检查内容分组和项目部相关人员对接，进行系统评价。
王春光作总结发言，对项目部精细化管理的执行效果，特别是成本控制、项目群管理资源配置、分包管理和签证管理上做出的成绩给予充分肯定，对存在的问题和不足提出了改进措施和建议。他表示，渤化项目部要进一步提高精细化管理水平，发挥项目群团队优势，做好项目成本控制并顺利交工，争做集团公司和天辰公司工程项目精细化管理的标杆。
2019年是天辰公司“工程项目精细化管理”推进年，渤化项目群是天辰公司精细化管理示范项目。渤化项目部表示将总结经验、专项提升、全面实施、狠抓落实，使项目精细化管理再上新台阶。
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