当前，正是春耕备耕的关键时期，然而，一场突如其来的“疫情”打乱了人们正常的生产与生活。在特殊时期，如何借助新技术手段，发展“云协作”服务优势，通过企业自救加生态圈联动，科学的“防疫情、保春耕”，确保种植业稳定发展，值得探讨与研究。
为此，2020农产品链如何“云协作”线上公益活动，活动以宣传为先导、以直播为手段、以协作为目标，邀请了农产品生产商以及上游农资、下游销售进行线上同台对话，发挥“云协作”优势、对接产销需求、交流相关经验，助力疫情期间打好春耕保卫战!
转变服务模式 推进服务转型升级
天脊集团农化中心 主任 范浩
由于疫情期间无法下到市场进行农化服务、宣传推广，天脊集团积极筹备，由农化中心作物专家录制，推出《“疫”路有我》天脊线上服务系列课程，发给经销商和广大种植户，为春耕提供线上技术指导，为经销商宣传提供工具。疫情固然会造成一些影响，但是只要抓住机会，转变服务的模式，让服务更高效、科学、精准，或许将会成为推进服务转型升级的一次良好契机。
抗疫助农 技术服务费全部减免
中粮弋虎(上海)科技有限公司 总经理助理 褚贵星
在充分发挥央企体系、中粮集团全产业链资源协同优势下，中粮我买网发布“疫情期间助农措施”，对入驻技术服务费10000元全部减免，同时打造线上“世界美食博览会”，完善我买网、在线平台、团购直客、体验店、微商、B2B分销等多个销售出口，形成线上线下一体化，以“全链零售”帮助农产品打开更多销售窗口。
酒香也怕巷子深 农业发展要多方面互联
海南菠萝企业管理有限公司 负责人
突然而来的疫情对预计产量3000万斤、3500亩的金菠萝影响巨大，这些海南热带水果在2月初—6月底上市，如何让产业链条运行起来，是当下最急需的。
农业行业需要多方互联，产业链上种植端、农产品销售端、农资端、农用机械等没有“你强我就弱，你弱我能强”的道理，没有人可以独善其身，也没有人可以全身而退，一定是大家共同担当，共同进步，才能走得更好!互联时代，没有孤岛!
传递正能量 致力保生产
哈尔滨禾硕农业公司 总经理 唐春雨
疫情来临后，和硕改变了传统的经营模式，线下销售完全转为线上，利用禾硕管理的300多个群在线上对农户进行技术服务，加强与农户的互动，同时在在线上开展订货，秒杀等多种活动，把农户从对疫情焦虑转向对生产生活的关注上来。在企业内部管理上督促员工运动健身，提高抵抗力，鼓励员工通过观看爱国主义、商道教育、励志成长等题材的电影，来感悟成长，鼓舞信心，传递正能量。使员工以积极的心态来面对生活和工作。
保农资供应 为“菜篮子”贡献力量
上海惠多利农资有限公司 总经理 唐士伟
农时不等人，目前是春耕备耕的关键时期，农资是确保农业生产的重要因。作为上海市农业防疫物资民生保供企业，惠多利有责任为上海市民“菜篮子”保供贡献自己的力量。截止到2月20日，公司已经入库肥料700多吨，入库农药6吨，后期农资还将陆续入库，为农业生产提供农资保障。
做好万全准备 复工复产助春耕
佛山市大兴生物化工有限公司 总经理 陈永棠
在知悉疫情后，公司立即开展行动，在大年初三就紧急召开视频会议，筹划应对疫情方案。为实现复工复产，公司做了大量的工作。按照当地政府的企业复工复产安全指引“六个一”要求，提前做好各种准备，通过了复工复产要求，于2月10日成功复产，保障了春耕生产所需产品供给。
线上线下手段并举 多种措施保障春耕用肥
青岛益佰农肥业有限公司 副总经理 赵东绩
疫情期间公司运用企业微信对员工进行了思想统一和专业培训，强调业务人员的学习能力，服务能力，更好的服务市场;利用客户微信群对客户、客户员工及零售商进行了肥料植保方面的专业培训;通过零售商对农户进行了春耕用肥方面的技术指导，解决了目前形势下春耕生产的部分问题。
在当前物流还未完全恢复正常的情况下，我们积极联系客户，尽量做整车发货，尽最大努力减少对春耕和市场的影响;在服务方面，我们继续依托公司作物专家团队和合作伙伴本地优势，通过远程指导和现场指导相结合的方式，全力保障春耕期间的用肥和技术指导。
(关键字：农产品 云协作 春耕)