鲁西集团严抓生产安全管理，积极采取有效措施，创新安全管理思路，在生产和项目建设各环节全方位推广安全分享，积极辨识隐患，提高安全管理质量。
集团领导班子高度重视安全分享的实施工作，集团党委书记张金成强调：生产和项目建设单位必须充分认识安全分享的目的和意义，与实际工作进行结合，用自己的数据说明问题。积极拓宽分享范围，在采购、运输、经营、承包商管理等方面都要进行安全分享，进一步规范分类管理，定期评价，建立安全经验分享库，确保安全分享落地有效。
为有效推行开展安全分享，制造与工程事业集团结合制作安装和项目建设特点，以内外部具有引领性、指导性的典型事故事件案例和问题为主，及时分享国家法律法规和同行业好的做法。制作安装公司、项目组将事业集团层面的安全分享，在各层次逐级分享，达到全员学习的效果。针对事故启示，举一反三开展隐患排查和整改验证。制作安装公司、项目组在评审施工方案时，首先由组织单位负责查找类似事故案例进行安全分享，结合安全分享的警示内容，对照制定施工方案中的安全措施。
记者现场采访了基层安装单位王同兴班长，王班长就安全分享活动说了自己的看法：“原来安全培训侧重于安全措施的制定和落实，现在的安全分享则更加生动，易于理解和接受。案例中那些好的安全管理经验和事故教训得到有效传播，基层人员的安全意识进一步提高，很好的发挥了警示功能，效果较好”。
“每个制作安装公司、项目组从作业安全、质量、承包商、设备、采购等方面编制分享案例，明确编制单位、编制人和编制时间，按类建档，建立事业集团安全分享库，形成共享机制。通过安全分享，制作、安装单位、项目组将经历或看到、听到的有关职业健康安全、环境等方面的经验做法或事故、事件、不安全行为、不安全状态等教训总结出来，通过介绍和讲解的方式，在一定范围内使事故教训得到分享，引以为戒，典型经验得到推广，效果较好。下一步将丰富分享形式，鼓励一线员工踊跃参与。” 综合办负责人夏泽利。
记者在现场看到了一些安全分享案例，有事故经过、原因分析、安全管理要素剖析、启示等，内容丰富而精练，阅读时间大都在 5 分钟内。在会议室内则采取了小视频、动漫等安全分享形式，内容以典型经验、事故(事件)、不安全行为、不安全状态、实用常识等内容为主，在会议和相关活动开展前进行分享。
鲁西集团通过开展安全分享活动，员工安全意识进一步提高，安全管理更加扎实可控，确保了生产和项目建设各项安全措施的有效落实。
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