9月4日，由中国石油和化学工业联合会主办的第五届中国石油和化工行业采购大会暨第七届石化行业供应链发展大会在南京召开。与会专家和企业代表一致认为，石化行业供应链要想实现可持续发展，需注重稳链、补链和强链，加强供采双方协同配合，共同构建动态高效、共生共享、多方共赢的供应链生态。
石化联合会会长李寿生指出，石化供应链的发展要依托物联网、大数据、云计算、区块链、人工智能等技术手段。未来供应链将呈现以资源共享、互融互通的信息平台为载体，以商业银行、信托、担保等金融实体为依托，采用智慧化的物流手段，共同构建动态高效、共生共享、多方共赢的供应链生态。
针对当前石化行业面临的复杂多变的不利环境，李寿生认为，一方面要将国内市场规模和生产体系优势转化为参与国际合作和竞争的新优势，创造“你中有我、我中有你”的供应链生态，形成国内大循环与国内国际“双循环”相互促进的新发展格局;另一方面要注重供应链的数字化转型，企业的供应链管理应由传统意义上的静态供应链管理，逐渐经过职能部门整合、内部流程及外部协同整合后达成智慧的供应链管理。
李寿生强调，围绕石化行业转型、优化、创新的重点和发展方向，要紧紧抓住“双循环”的战略方向，通过多渠道保障国内供给能力来稳链，通过创新提升核心竞争力来补链、强链，通过上下游产业链的对接和协同来延链，重塑石化产业“双循环”新格局，培育石化产业高质量发展新优势。
石化联合会副会长孙伟善认为，“十四五”期间，我国石化产业会进入新一轮投资高峰，国内对烯烃类产品、化工新材料、高端精细化学品和专用化学品的需求将会很旺盛，石化行业应不断提升行业稳链、补链和强链能力。
中国人民大学商学院副院长宋华认为，数字化驱动的协同云采购可以助推石化供应链的可持续发展。他介绍说，“协同云采购体系建设的关键在于两点：一是基于云的业务和信息整合。要促进数据信息和交易流在分散应用中实现各个层面的整合，同时整合平台要有明确的细则和定义，以确定数据内容、流动方式及谁能获得数据。二是基于云的管理流程优化。根据确立的复杂电子商务模式及相应规则，明确供应网络中各个不同角色，让不同角色在采购供应中发挥差别化的作用。”
典型石化企业代表也表达了对供应链的看法。万华化学集团股份有限公司物资装备部总经理钱兆刚认为，只有打造一个多层次、网状的韧性供应链，企业才能变被动防御为主动应对，实现可持续发展。朗盛化学亚太区采购物流总监徐诚介绍了跨国公司在推进可持续发展供应链方面的理念和具体措施。
本次会议由石化联合会副会长兼秘书长赵俊贵主持， 来自跨国公司、工程公司、典型石化企业、优质供应商的代表及行业专家等千余人参加了大会。
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