“要进一步转作风，抓落实，确保安全管理有明显进步，并保持提升。每个人要结合自身工作职责做到位，坚决落实好‘三管三必须’的具体要求。”近日，鲁西集团党委书记、总经理张金成在鲁西集团第三季度工作总结会上强调。为深入贯彻此项会议要求，结合会议提出的五个方面不足，鲁西集团各单位自上而下重点围绕“转作风、抓落实”开展全员深层次讨论、反思，提高认识、统一思想、转变作风、履职尽责。
据了解，鲁西集团根据近期工作中在岗位职责、重点工作、会议要求、规章制度等各方面的“落实”存在的偏差，要求各单位根据开展“转作风、抓落实”大讨论的要求，进一步强化作风建设，提升工作质量。结合在规章制度、岗位职责、重点工作及会议要求等工作中的落实情况，举一反三，切实把“转作风、抓落实”融入到自身的工作中。
氯化苄事业部、有机胺事业部、废水零排放事业部、有机硅事业部等下属单位纷纷组织各部分负责人召开“转作风，抓落实”专题讨论会。各职能、各车间进一步组织基层员工开展大讨论，结合自身岗位实际，重点围绕工作作风、工作落实、履职尽责等方面剖析不足。做到人人谈体会、谈认识、提措施、表决心。
近期，鲁西集团市场部、财务部结合各单位管理人员对23个事业部及物资管理中心所有产品、原辅料及库存物资等情况进行全面盘存，梳理排查部分物资辅料长期闲置、现场物资防护不到位、报废已出库但未外销等典型问题，并针对各事业部存在的问题一一制定问题清单形成盘存报告，明确整改责任单位、整改措施、整改完成时间及验证单位。按照节点计划由专人负责深入各事业部现场逐项落实验证整改情况。
在氯化钙检修现场，作业负责人和检修人员正在现场辨识作业风险，共同参与现场作业活动措施和方案的制定。“改变以前检修方案编制的片面性，由作业人员共同参与方案及安全措施的编制，确保检修方案的可行性、实用性。相关管理人员切实深入现场落实安全措施，签字、履责前必须认真核实、现场确认。对于不到现场落实措施直接审批的现象坚决杜绝制止。各级人员要转变工作作风，严格履职尽责，提高工作执行力，尤其是管理人员一定要严抓落实，压实责任，对于推行的各项工作不折不扣的推动下去，落实到底。”氯化苄事业部部长苏长宾说。
氯化苄事业部调度室主任陈明涛介绍，“近期集团提出‘转作风、抓落实’大讨论，提出了新的工作要求和管理方向，通过这次讨论活动，一定要认真剖析自身存在的问题。在以后的工作中一定要深入现场，切实发挥好表率带头作用，对待生产中的瓶颈问题、异常问题，制定措施的同时明确时间节点以及责任人，转变作风、狠抓落实，将工作高标准高质量高效率的推进好落实好。”
落实就是要把制定的目标任务落到实处，把目标任务变成实实在在的工作。落实是工作中至关重要的环节，鲁西集团将继续发动全员转变工作作风，层层抓落实，人人抓落实，切实提高工作质量和效果。
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