从1月中旬开始，扬子石化烯烃厂丁二烯车间充分借鉴乙烯绩效提升小组成功经验，发动车间管理、技术人员，根据各套装置的特点和实际运行情况，分析与同类先进装置的差距，成立了6个绩效提升小组，开展绩效提升攻关。
今年是扬子公司的绩效提升年和效益攻坚年，为了更好地开展挖潜增效活动，并通过提升装置技术经济指标水平实现绩效提升，进而赶超标杆，打造一流。扬子石化丁二烯车间以国内DMF法抽提法标杆装置为比学目标，成立了提升装置产品优级品率、降低装置C4加工损失率、降低装置综合能耗、治理装置异味、提高关键设备耐用度、优化装置工艺参数等6个绩效提升攻关小组，明确了各小组的负责人及成员结构，并定期召开攻关例会。
自成立以来，各攻关小组已召开3次分析讨论会议，各绩效提升小组的负责人针对自己所负责的项目，与本小组成员陆续采取了绩效提升措施，各小组初步完成了分析现状、对比标杆、提出近期及远期目标、制定初步措施等内容，开始逐步落实。
截至目前，各攻关小组的绩效攻关工作正有序开展，并取得一定的成果。