云南冶金集团昆明冶研新材料股份有限公司3000吨/年多晶硅项目已成功产出合格产品，标志着集团在发展新材料、新能源上取得了重大突破。

或许没有企业能比云南冶金集团更能感受云南建设中国面向西南开放桥头堡所带来的政策机遇的重要，“政策是最大的机遇，是重要的资源。”云南冶金集团总经理田永毫不掩饰《国务院关于支持云南省加快建设面向西南开放重要桥头堡的意见》各项支持政策给集团带来的巨大发展机遇。在认真学习领会《意见》精神后，云南冶金集团初步提出了“抢机遇、快调整、抓落实、推创新、树标杆”的贯彻实施思路，到“十二五”末实现销售收入达到1000亿元，把集团建设成为“行业领先、世界一流”代表行业发展方向的领军企业。

抢机遇推进集团科学发展

对于云南冶金集团来说，桥头堡建设就是一个推进科学发展、实现跨越发展最强劲的外部动力。因为，云南冶金集团会努力抓住国家给予桥头堡建设的每一项政策支持，把政策优势转化为企业发展动力。“把云南建设成为西部地区重要的外向型特色优势产业基地、西南地区的重要经济增长极。建设有色金属和稀贵金属材料产业基地。在滇西等边境地区和有条件的贫困地区推进矿电结合，发展清洁载能产业。把云南作为全国电力价格改革试点省，实施发电企业与电力用户直接交易试点。”田永对《意见》中各项相关政策如数家珍。云南冶金集团领导班子准确地判断，桥头堡建设必将为企业进一步加快发展提供更加良好的基础和条件，“我们也将以更大的决心和勇气，以开拓创新的精神，实施好一批产业发展项目，加快集团科学发展步伐，在桥头堡建设中积极担负起省属企业的历史使命，为云南经济社会发展作出新的更大贡献。”田永此言掷地有声。

快调整完善发展规划

没有产业布局的合理性，就没有真正意义上的转方式、调结构、上水平。云南冶金集团领导班子以“田忌赛马”的差异化发展思维，寻找差异化优势，加快特色优势产业发展步伐。随着桥头堡建设《意见》以及下一步实施规划的出台，云南冶金集团将全方位把握住这个千载难逢的历史机遇。

云南冶金集团力争通过发展铝、铅锌、锰、钛、硅五大主导产业和技术服务、金融服务、装备制造、贸易物流等相关多元产业，到“十二五”末实现销售收入1000亿元，把集团建设成为“行业领先、世界一流”代表行业发展方向的领军企业。依据桥头堡建设的产业发展需要，云南冶金集团正在进一步优化完善“十二五”发展规划和长远发展规划，着力调整结构，优化布局，延伸产业链，提升价值链，积极构建开放型加工生产经营基地，努力走在建设桥头堡的前列。

抓落实加快五大产业建设

好风凭借力，扬帆正当时。以桥头堡建设为契机，以项目建设为抓手，云南冶金集团将加速项目建设步伐，积极策划落地一批新项目，着手论证储备一批大项目，形成以项目建设支撑产业发展，以产业发展带动项目建设的良性发展轨迹。

铝是云南冶金集团的龙头产业，今年，云南冶金集团将以文山铝业公司80万吨氧化铝、涌鑫公司30万吨铝加工资源项目投产为契机，实施产业链延伸，构建铝土矿—氧化铝—原铝—铝加工及相关配套的完整产业链；作为行业标杆的铅锌产业，将进一步完善铅锌资源保障体系，做大规模，不断提升资源综合回收利用水平。年内将推进昭通、会泽，黑龙江、内蒙古、西藏，国外加拿大等一系列资源整合开发项目，尽快开工建设伴生稀贵金属综合回收、环保节能技改工程和昭通10万吨锌冶炼等项目；锰产业发展主要思路是，抢占产业升级换代制高点，走大炉型、高环保、低能耗发展之路，推进南非等海外优质锰矿石原料基地项目前期工作，采用5万千伏安电炉建设并即将投产的建水铁合金技改项目，将成为国内锰系合金冶炼容量最大、技术装备水平最高的电炉。

无论做什么产业，云南冶金集团始终坚持遵循产业发展的客观规律，做到技术装备的世界先进、节能环保的世界先进，集团全力打造的两大战略性新兴产业—钛和硅，也将在桥头堡建设中获取更广阔的发展空间。

引进国际先进技术装备，加以消化、吸收和再创新，建设区域内最完善的钛产业链，努力打造我国重要的高端钛产品生产基地；建设完整产业链，努力打造我国重要的高端硅材料产业基地，目前，云南冶金集团冶研新材料公司3000吨多晶硅项目已成功产出合格产品，标志着集团在发展新材料、新能源上取得了重大突破。

推创新切实增强集团发展活力

创新就是发展活力，更是竞争力，从来不缺少激情的云南冶金人，又将在桥头堡建设中迎来一个创新的大好时期。从探索矿电结合，加快发展清洁载能产业的产业模式，到探索产业资本与金融资本、实体经济与虚拟经济相结合的经营模式，再到以集团财务公司为依托，强化资金集中管理运作、提升内部金融服务等功能，组合利用现有金融工具，搭建外部融资体系的融资模式，云南冶金集团都以自己的智慧，抢占着创新的制高点。从采用国际先进技术装备改造提升传统产业开始，云南冶金集团在实践中走出了一条自主创新和引进、消化、再创新相结合的特色科技创新之路，“加大基础研究，加快科技成果转化，为集团总体发展战略提供科技核心支撑。”田永说，云南冶金集团将再获取一批具有自主知识产权的核心技术、再建设一批实力比较强大的科技研发平台、再培养一批在业内有较大影响的科技创新领军人才和多支创新团队，把集团产业建设成为标准制定者、技术输出者和行业引领者。着力提升集团化管控能力，促进集团和企业协同发展；完善法人治理结构，全面向规范运营管理的公众公司转变；依靠标准体系持续改进管理，全面推进管理信息化，目前正在策划实施总投资2亿元的信息化建设项目，探索试点物资采购网络化，进一步提升整体管理水平和效率。

树标杆打造负责任的企业集团

    在桥头堡建设中，云南冶金集团将继续坚持“高起点、高标准”的发展理念，紧紧抓住社会发展需要和未来产业技术进步方向，采用先进适用技术改造提升和建设发展集团产业，努力成为先进生产力和先进生产方式的代表，使各项指标优于行业标准，构建资源节约型、环境友好型企业，努力成为低碳发展、绿色发展的典范。坚持以促进地方尤其是边疆少数民族贫困地区经济社会发展为己任，通过发展产业项目，为地方提供就业岗位、增加税收、创造福祉。坚持以人为本，与职工共建共享改革发展成果，在加快改革发展中实现和提升人的价值，让职工体面工作和有尊严的生活，努力成为和谐发展的实践者。