1~8月份，豫西集团河南江河机械有限责任公司民品销售收入实现6.7亿元，与去年同期相比增幅62%，主导民品铜型材系列产品发展势头迅猛，占民品收入比重的80%以上。特别是8月份，该公司民品创下单月收入突破1亿元的历史纪录。
　　明确目标思路。今年以来，河南江河机械有限责任公司围绕大铜材的战略构想，进一步明确发展目标，坚持以军为主、军民融合发展，在确保军品生产任务按计划全面完成的前提下，着力打造国防系统复杂铜及铜合金产品生产研发基地。
　　新产品研发见实效。该公司以省级企业技术中心和公司铜材研发中心为依托，大胆引进和吸收国内同行先进技术，并和科研院所联合，培养复合型技术人才，积极开展技术合作与交流。在新产品研发上，江河公司以市场为导向，逐步调整铜型材产品结构，着力开发高附加值产品，进一步提升产品的市场占有率。今年上半年以来，相继开发了刀型铜排、T型铜排以及软铜带等高附加值铜型材产品10余种，并已投入小批量生产，为公司寻求了新的经济增长点。
　　项目建设注活力。为进一步扩大经营规模，提升产能，该公司积极筹做资金对铜排生产线进行扩能改造，力争使紫铜排产能提升一倍，目前该项目已经建成并投入使用。1800吨配套项目建设今年上半年已经完成，正在发挥重要作用。新上废旧结晶器铜管修复生产线也已经通过工艺评审并投入小批量生产。
　　细分市场提高产品市场占有率。河南江河机械有限责任公司实行多元化营销模式，开展网上营销、区域化运作、与大型企业建立战略合作伙伴关系等，细分市场，找准突破口，充分发挥军工企业的优势，整合市场资源，进一步叫响江河品牌，以质量和信誉赢得市场的青睐。目前，铜型材在输变电行业占据有一定的市场地位。
　　向管理要效益。今年以来，河南江河机械有限责任公司以“三化”为抓手，切实提升基础管理水平，向管理要效益。“三化”即：精益化生产、精细化管理、合理化建议。该公司结合企业生产经营管理实际，年初，在全公司范围内深入开展精益化生产、精细化管理、合理化建议活动，制定出台切实可行的方案措施。他们以提高铜材利用率为主题，通过工艺流程梳理和完善，大力实施小改小革等，充分发挥和挖掘广大员工的智慧和潜能，切实了提高劳动效率和产品质量，有效降低了生产成本。通过“三化”活动的开展，某型号的铜型材产品材料利用率和N10产品良品率均提高了10%，结晶器铜管的产品综合良品率也提高了11%，收到了实实在在的效果。