“学习要理论联系实际，学以致用，持之以恒，不搞形式。要用心学习，将学习贯彻到生活中、工作中、过程中、实践中、致力于终身学习，达到与企业共同成长的目的……”在中铝山东企业党委中心组集体学习会上，总经理王再云的讲话，掷地有声，催人奋进！

在结构调整转型爬坡过坎的关键期，中铝山东分企业把学习放在事关企业生存发展、前途命运的高度上加以重视，以“解决实际问题、促进企业发展”作为创建学习型党组织的主线，真正把学习力转化为竞争力，使企业焕发出别样的生机和活力。2011年利润指标创出金融危机以来的最好水平。

从“领导学”到“全员学”学习力在释放

“创建学习型党组织，关键在领导，基础在基层，根本在落实。学习的目的是寻求企业科学发展的新思路，将学习力转换成企业的竞争力。”党委书记尹雪春如是说。

该企业通过党委中心组学习、党建思想政治工作研究会集体学习等形式、每年制定学习计划配档表，形成党委中心组学习制度，学习传达党和国家、上级党组织的重大决策、政策，研讨形成了一批具有理论前瞻性、实践指导性的研究成果促进了企业生产经营建设。通过各种形式，提出了“为什么学”、“学什么”、“怎么学”的重要课题。各级党政干部把学习作为一种政治责任、精神追求和生活方式，采取建立读书会、成立兴趣小组等形式，定期开展学习活动。

每个月第一、三周的周四晚上是山东企业机关干部雷打不动的学习时间，每到这一晚，公司机关办公楼灯火通明，他们采用导读、研讨、讲课、汇谈、看录像等多种形式进行学习，大家都感触颇深，收获颇丰。在榜样的感召下，各基层员工立足工作岗位，认真学习业务理论知识，努力掌握好履行岗位职责必备的各种知识技能，不断提高自身的工作水平和业务能力，实现了由“要我学”向“我要学”的转变，使学习力得到有效释放。

从“软任务”到“硬约束”创新力在激发

该企业把学习型党组织建设与“氧化铝成本再降100元”活动紧密结合，系统的制定了公司学习型党组织建设的长远规划和具体措施，并提出了公司党委力争迈入全国先进基层党组织行列的总体目标。

山东企业结合自身实际，按照“抓两头，带中间”的思路，制定并完善了各种考核制度，把考评结果作为党员和干部的绩效考核、评先树优、选拔任用的重要依据，用严格的考核制度把党员干部“逼”向书本、“逼”向知识、“逼”向能力。同时，在工资制度改革过程中，加大了核心人才和骨干员工激励力度，打通了职业生涯通道，为该企业提供了有效的激励机制保障。

各单位根据自身需求，精心设置学习内容，积极创新学习方式，有效地提升了基层的学习力、凝聚力、创新力、战斗力。第二氧化铝厂党委以工区、班组、岗位为单位，进行“多出点子、多出效益”主题实践活动，在一线党员中开展“党员人人上讲台”活动；动力厂党委以班组或跨班组为单位自主建立了支部“LT”学习型团队、科普活动基地以及“好文共学、好课共评、好片共赏”学习共享活动；氯碱厂建立起岗位员工学习书柜，出版内部刊物，成立形式多样的读书会，真正做到兴趣学习……从“软任务”到“硬约束”的一系列活动，为学习型党组织建设提供了有效的支撑，使创新力得到了进一步激发。

从“学知识”到“促发展”竞争力在提升

建设学习型党组织，重在学习，贵在实践。该企业倡导广大党员带着问题学、结合实际学，从丰富生动的实践中汲取营养、提升智慧，在倾听群众的意见建议中找到解决问题的思路和办法，真正通过学习增强本领、推动工作。在“中国铝业杯”第五届全国有色金属行业职业技能竞赛决赛中，该公司选手杨哲取得计算机网络管理员技能竞赛决赛第2名，在实际工作中，他将所学的技能融入到实际工作中，多次企业解决瓶颈问题。水泥公司以创建学习型党组织活动为契机，适时转变营销策略，积极推进流程化管理，提前完成了全年的利润指标，创出该公司成立以来最好水平。第二氧化铝厂生产技术中心主任李福强将理论与实践紧密结合，提出加高溢流堰和配补球，控制矿浆粒度，提高了铁精矿品位，铁粉售价每吨可提高100元，月增利240万元……从“学知识”到“促发展”，确保了盈利能力和竞争实力的逐步提升。

学习为企业积蓄了前所未有的力量，为企业插上了腾飞的翅膀。目前，中铝山东企业正进一步解放思想，创新思路，科学发展，用强力推进创建学习型党组织破解前进路上的各种难题，为企业再造竞争新优势奠定了坚实的基础！