兖矿集团电铝公司电解铝厂以“全员关注市场竞争力”活动为主线，组织开展全员关注市场竞争力建议征集活动，通过健全机制、科学评估、考核落实，最大限度地激发广大职工的主人翁责任感和智力资源，引领全员全过程、全方位地关注每个生产经营工作环节，为企业发展充实“智慧航线”。

该厂成立厂、车间、班组三级活动小组，明确职责分工，制定下发《全员关注市场竞争力建议征集实施意见》，从干部作风、经营管理、安全管理、技术创新、机电环保节等五个方面，动员职工提出具有可操作性的改进方法或优化措施，进一步明确建议的征集、筛选、分类、处理等程序用流程图的方式，规定了评审条件、奖励办法和评审程序。每季度组织一次建议评审，由厂工会初步审查把关，评审团对所有建议进行集中评估论证，确定是否采纳并落实整改归口部室，确保建议可行性论证更加科学合理。采取月度奖励与季度奖励相结合方式，对采纳奖、鼓励奖、优秀组织单位奖励近6万元，较好保护和激发了职工参与建议征集活动的积极性，在全厂形成了“人人关注市场竞争、人人关心企业发展”浓厚氛围。

这个厂建立和完善厂、车间（部室）、班组层层传递落实的工作机制，畅通信息反映渠道，从宣传发动、组织领导、建议征集整理、建议征集的质量、建议整改落实归档等方面对车间、中心、部室进行月度考核，将全员关注市场竞争力建议征集活动制度化、规范化，力求“创新性、群众性、实效性、长期性”有机结合，确保职工群众每项合理化建议能够得到反馈和落实。截止目前，2011年11月份至2012年1月份征集的193条建议已全部得到反馈，予以采纳89条。截止到2012年1月底，已经落实完成建议22条，163条建议正在实施中，部分建议效果已经显现：“取消厂区绿化工程外委”，厂区绿化按卫生区域划分到车间、部室，公广区域由厂团委承包，减少外委费用十余万元；“用废旧打壳气缸缸体（钢材）制作电解质舀子”，节约了大量的材料费用；“打壳气缸导向套的修复再利用”，至今已经修复利用34套，节约材料费近万元。