为贯彻落实公司进一步节能降耗相关要求，保持铸造生产高效经济运行，中国铝业山西华泽铝电公司在原有铸造生产组织模式的基础上，结合目前电解生产、电解槽大修、产品销售现状，对铸造生产组织进行了优化。

公司优先保证铸造合金工区铝液供应，在保证合金棒质量的前提下，保证设备运转率，稳定合金棒产量，确保合金工区每月产量任务目标的完成；其次针对目前公司铝液质量较好，具备相应条件，以及普铝工区铝液量减少，电解厂电解槽大修清槽铝较多的现状，改变普铝工区铝液铸造模式，实现不停炉连续生产，在保持炉中利用电解铝液打底，然后加入清槽铝，升温熔化，再加清槽铝，如此往复直至铝液量满足生产要求，开始组织铸锭生产，在保持炉中铝液剩余三分之一后，再组织继续化铝工作，实现不停炉连续生产。通过对普铝工区生产组织方案的优化，消化公司电解槽大修清槽铝及铸造铝渣，提高铝锭产量，提升公司电流效率。