3月10日，中铝山东企业（山东铝业公司或山铝）第二氧化铝厂厂长王云主持召开运营转型“未完成项目剖析”会，各主管厂长、职能科室负责人、运营转型工作组成员10余人参加了会议。

会议采取头脑风暴的方法对每一个未完成的速赢项目进行了深入探讨，查找原因，并分析了当前工作存在的主要问题，还根据5w1h制订了详细的工作措施，明确了下一步的努力方向，以确保3月底之前115项速赢项目顺利完成。针对今后一个阶段的工作，王厂长提出了具体的要求：细化完善2012年第二氧化铝厂运营转型实施方案，建立健全工作机构，完善工作例会、日常检查、项目验收、督察跟踪等工作制度；按照5w1h方法重新修订未完成项目统计报表，做到责任明确、措施详细与工期精准；对于已经完成的70个速赢项目做好项目验收、固化完善、标准规程修订等一系列工作；在信息传递方面做到积极主动，与公司、分厂、各工区做好沟通交流，要充分利用好公司综合办公网、二铝办公平台、电视、报纸等宣传介质将运营转型动态、成果等信息传递出去；加强各类工作看板、图表的日常管理和检查；加强运营转型效果的宣传力度，同步修改相关标语板牌内容；在资源共享方面，要进一步整合共享文件夹内容，并在二铝办公平台设置运营转型专用版块，便于大家查阅资料，了解工作进度。