为进一步推进公司运营转型持续改善阶段工作，确保公司全方位深入运营转型工作，应用运营转型的方法和工具，解决生产中存在的问题，提高公司管理水平、降低生产成本、提升经营业绩，3月9日下午,中国铝业山西华泽铝电公司在生产技术部会议室召开了2012年2月份月度运营转型工作例会,公司运营转型办公室全体成员、技术支持组成员、各专业组组长及项目负责人参加了会议，副总经理冀树军主持会议并作了总结讲话。

会上生产技术部胡金平经理代表运营转型办公室对公司2012年运营转型工作做了总结。各生产厂、中心运营转型专业组汇报的各自运营转型工作开展情况，取得的成绩、部分运营转型工作开展好的单位将取得成果进行了交流，提炼成果的解决过程所采用的运营转型方法，形成共性问题的解决办法，确保其他单位有借鉴性；将运营转型工作在解决问题中的亮点进行总结，与各单位进行分享。会议布置了下一阶段运营转型工作的重点，各单位将运营转型启动阶段、固化阶段制定的实施计划重新检查一次，未完成的实施计划继续执行完毕并进行固化。各单位不断发现新的改善点，且改善点从生产、设备、消耗等管理延伸到安全、成本等管理中，应用运营转型的思维、方法和工具，对改善点按照“五步法”，确保改善项目得到持续改善。装备能源部牵头，各单位配合，做好设备自主维护模块的推广。炭素厂设备自主维护体系运行近一年的时间，今年被中铝公司确定为设备自主维护试点单位，各单位做好设备自主维护的借鉴和学习，提高本单位设备运转率。营销中心做好河南分公司营销采购模块的持续推广工作，结合公司合同管理，做好营销采购模块的学习和应用。冀树军副总经理最后强调：做好运营转型工作的固化与持续改进工作，要把运营转型工作作为强化基础管理的抓手和平台,对每项工作都要制定量化的指标,实现持续改进。