为确保公司“三化”建设水平切实得以提高，建立完善、科学的评价体系规避风险，提高公司核心竞争力。一季度开始，新疆众和股份有限公司已要求各项目公司通过自动化设备梳理，找出提高设备使用效率、提高劳动生产率、节约生产成本、提高管理水平等关键控制点，并针对关键控制点提出自动化改造方案。2月23日，“三化”办公室就各项目公司自动化设备的关键控制点提出的14个自动化改造项目召开评审会，公司副总经理杨波、财务总监田强、总经理助理贺耀文、贾红鹰、技改总工程师王铁军、信息总监宁红参加了会议。

会议上，信息化中心主任助理杨恒敏首先对各项目公司自动化项目情况进行汇报。各项目公司对自动化项目立项做补充说明。与会公司领导对本年度实施的14个自动化改造项目的具体方案就可实施性，实施难度，实施力量情况进行评审，并提出自动化项目实施要确保其可行性、可控性、效果性的要求。最终，10个自动化项目通过评审。“三化”办公室将严格按照公司要求，对自动化项目的实施做好分解落实工作，以及自动化项目实施过程中各个阶段的考核、验收和评价工作，确保自动化项目工作顺利开展。

此次会议顺利召开，预示着公司本年度的自动化建设步入实施阶段。公司实现自动化改造项目，是全体员工共同参与的过程，是实现“提质增效”，打造百亿产业集团的关键，信息化中心将加强条块管控、推动重点项目，实现管理信息化向“三化”的稳步过渡。